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生产运作管理 模块六生产系统管理优化 现场管理与优化质量管理与优化库存管理与优化现场管理概述 现场管理概述困惑制造企业经理的主要问题： 如何让现场（员工）动起来，规范和提高现场基础管理水平？ 高大宽敞的厂房现代化的设备各项管理制度战略管理产品开发人力资源管理信息化手段现场管理概述 现场表格不变但是，下到企业现场时零件、工具、材料、工位器具不在位置地面有废弃物质量问题安全事故秩序乱总经理、部长、车间主任、工人，层层责骂现场管理概述 企业有光鲜的外表，但内部的基础管理和企业竞争力低下。真的是员工不听话，素质太低吗？真的是现场管理人员（车间主任）能力太差吗？现场管理概述 1. 生产现场 从事产品生产、制造或提供生产服务的作业场所。静态看，聚集了企业主要资源；动态看，记录了生产运作的过程。现场管理概述 2. 生产现场管理以生产现场为管理对象的所有管理活动的总和。人思想意识配合度能力个体差异机设备功能精确度设备能力故障预警材料及时适宜合格方法方法合理过程受控标准化环境温度湿度灰尘污染现场管理的5大要素现场管理概述 3. 现场管理的内容010203工序管理合理配备和有效利用生产要素，发挥工序的整体效益，通过品种、质量、数量、日程、成本的控制，满足市场对产品要素的要求物流管理选择合适的生产组织形式，进行工厂总平面和车间布置，对生产环节和工序间的生产能力进行平衡，制订在制品定额，提高搬运效率环境管理现场的空间管理一般指安全生产、文明生产和定置管理现场管理概述 4. 生产现场组织结构（1）基本形态现场管理概述 4. 生产现场组织结构（2）建立组织的注意事项（1）简单的组织结构好（2）组织的纵向层次少为好（3）组织上不设分工不明确的职位（4）命令由一人发出、向一人报告（5）定期审查组织，对不妥当之处改善（6）为使组织动作固定，有必要进行教育和训练现场管理概述 4. 生产现场组织结构案例分析B工厂是一家国有企业，员工400人左右，生产部门是三个车间，每个车间成立了两个工段，每个工段下辖两个或者三个班组，每个班组有15-20人左右。这样形成了工厂—车间—工段—班组四级管理的组织结构。现场管理概述 4. 生产现场组织结构案例分析工厂—车间—工段—班组四级管理的组织结构过于复杂，多层级的直线式组织机构管理的缺点：（1）过于集权，使工厂的指令层层过滤后，几乎无法真正到达现场；（2）最基层的现场单位由于有太多上级，几乎没有自主权，失去积极性。那么最基层单位是定位在班组还是工段呢？现场管理概述 5. 生产现场管理人员生产经理车间主管对各车间负责人有指挥权对与生产相关的职能部门有协调权对总经理负责对各班组长有指挥权对与生产现场有关的（LQC、QA、仓库）有协调权直接对生产经理负责班组长现场管理概述 5. 生产现场管理人员一金刚砂轮厂，生产部有经理和副经理，经理负责排定生产计划及配料，副经理负责生产过程监控及现场管理。某天，经理发现员工操作有误，故要求作业员改正，但作业员说是副经理指挥，没有改正。经理发火“我是生产经理，我说了算，不然炒了你”，员工说“炒就炒，谁怕谁”。请问：谁对谁错，存在什么问题？案例分析现场管理概述 5. 生产现场管理人员案例总结1.生产组织结构不合理，无层级关系，生产经理失去监管力；2.权限的划分过于独立，生产计划与过程是联系的；3.出现问题时，应与作业员的直属领导一起解决。现场管理概述 市场竞争生存基本条件Q：良好品质C： 低成本T： 短交货期S： 优质服务6. 生产现场管理人员的任务现场管理概述 防止不良品的产生；保证质量；提高质量。（1）产品质量的提高6. 生产现场管理人员的任务现场管理概述 6. 生产现场管理人员的任务（2）交货期零部件提供不及时辅助工具不能使用设备故障模具要修理人员缺勤无法做到全面预防而只能救火延误交货期现场管理概述 6. 生产现场管理人员的任务（2）交货期— —生产计划的重要性企业战略销售计划 年度计划 月度计划 日生产计划资金计划采购计划到货计划工艺卡（派工单）现场管理概述 6. 生产现场管理人员的任务某五金厂业务模式为一条龙形式：业务人员开拓市场——接单——跟单——安排出货；业务为提成制，业务很好，但工厂生产能力不够；工厂没有生管部，业务员将订单给车间生产。出现的问题：生产混乱，物料不及时到位，甚至出现业务人员为优先安排订单而请车间主管吃饭。你若是这家公司新请的顾问，认为该如何改善？案例分析现场管理概述 6. 生产现场管理人员的任务案例分析（1）建立生产管理部门，安排生产计划、管理生产过程（2）交货期先后原则（3）客户分类：重要与次重要（4）产能平衡（5）工艺流程现场管理概述 6. 生产现场管理人员的任务案例分析具体做法：（1）销售部门根据计划部门产能负荷资