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企业怎么从管理上控制成本 企业的目标之一就是要降低成本，提高利润和竞争力。通过合理的管理策略，企业可以控制成本，增加盈利能力。以下是几种企业可以运用的操作建议。 1. 精益生产 精益生产是企业在生产过程中采用的一种管理技术，旨在最小化浪费，提高效率和品质。该工具旨在从整个供应链中减少浪费和成本，并使用现有的资源和人力更有效地构建产品或服务。 说明： 精益生产方法不是一个简单的工具箱，而是一个完整的思想体系，包含多个技术和方法论，如流程分析、价值流图、持续改进、5S等。企业可以根据自身情况选择其中的一种或多种进行实践。例如，一些公司在精益生产过程中将每个工作区域标记为必备、好的、不必要的或流动的，从而减少生产中的浪费。 2. 减少库存 库存是一项昂贵的成本，因为它需要占用珍贵的财务和物流资源。企业应该使用恰当的库存控制策略来减少成本。一种有效的方式是实施 JIT（按需生产）策略，这意味着要在客户或生产流程中需要时再生产或采购。 说明： JIT是通过消除库存、浪费和不必要的步骤，以最高的效率运行生产和采购过程。 采购人员需要密切关注供应链的每个环节，并将生产与需求进行协调。这种方法需要配合出色的规划和协调才能实施。 3. 降低能源成本 能源成本是许多企业的主要开销之一。正确使用和管理能源将使企业节省大量成本。企业应制定和实施资源管理计划，包括使用更节能的设备和技术，以及实施能源奖励计划。 说明： 降低能源成本可以通过多种方式实现，如使用更高效的照明设备和系统、在设施不使用时关闭控制系统、安装恰当的绝缘材料等等。 企业还可以鼓励员工采取节能措施，以节约能源并提高环保意识。 4. 采购控制 企业需要实施有效的采购管理策略来节省成本。 这包括制定采购流程，与供应商进行有效的谈判，审查供应商的报价等。 说明： 采购是企业最为重要的流程之一，企业应该通过审查和定期检查供应商，确认价格和质量，并寻求更好的降价策略，可以帮助企业维护有竞争力的供应商和市场定价。 5. 优化运营策略 企业应该审查并改进其过程和策略，以确保所有业务都在一个优化且利润最大化的阈值下运行。 这涉及到长期和短期的成本分析，以及减少人力和资源的浪费。 说明： 优化运营策略是企业管理中的核心策略之一。企业需要确保其所有过程都在最佳状态下运行，包括库存、员工效率、订货、质量控制等。 自动化是一个很好的解决方案，通过自动或智能触发任务可以减少人力。 总结 通过以上措施，企业可以通过管理来控制成本。这些方法虽然看似独立，但实际上在实践中是相互支持。 企业可以根据自身情况选择具体方法，并在实践中记录和跟进效果。