公司重大投资项目管理办法.pdf

公司重大投资项目管理办法 第一部分总则 1.1.项目管理目的 为加强项目管理，促进项目管理过程的科学化、规范化、制度化， 落实“从结果管理到过程管理’的战略转换，深入精细化核算及划小 核算单元、尽可能地降低项目成本、实现项目利润最大化，规避项目 实施过程中的各项风险，在充分整合公司的人、财、物等资源的基础 上，同时培养公司复合性人才为目的，公司对有关的项目采用“项目 管理模式”进行管理，依据本公司的实际情况，特制定本办法。 1.2 管理原则 1.2.1 成立项目管理委员会，由项目