ERP沙盘实训教程-全套PPT课件.pptx

沙盘模拟实战对抗什么是沙盘？一、沙盘释义：沙盘的起源公元32年，东汉伏波将军马援“堆米成山”，以代地形模型，给汉光武帝刘秀分析军事形势、进军计划，讲得十分明了 。这就是最早的沙盘。一、沙盘释义：常见的房地产沙盘一、沙盘释义：箱庭疗法（又称沙盘疗法）什么是模拟企业？二、沙盘模拟企业：企业的不同维度 信 息 流二、沙盘模拟企业：沙盘盘面供应商二、沙盘模拟企业：沙盘盘面简化财务中心6人团队财务总监会计主管CEO营销与规划中心制造业运营流程生产中心物流中心营销总监采购总监生产总监二、沙盘模拟企业：沙盘盘面简化财务中心5人团队操盘手财务总监财务副总监CEO营销与规划中心制造业运营流程生产中心物流中心市场总监信息总监运营总监采购总监二、沙盘模拟企业：物流中心物流中心二、沙盘模拟企业：生产中心生产中心二、沙盘模拟企业：财务中心财务中心二、沙盘模拟企业：营销与规划中心营销与规划中心实物盘还是电子盘？朕都想要。。。春 花秋 月我能学到什么？优秀企业领导者素质能力结构领导艺术与技巧整合与贯通综合性的管理能力其他专业知识与学习能力自身专业背景、智商2、加强管理者的战略思维意识与掌控能力1、加深企业各部门专业知识及学习具体的思维分析方法3、体会企业经营的全局及各部门间的关联课程目标6、体会如何把一项决策转化为各部门的行动，并进一步得到结果的全过程 4、体会不同的决策造成的不同影响5、亲身经历企业中不同角色的酸甜苦辣，建立沟通的共同商业语言 课程“三观”焦头烂额的证明召开会议讨价还价研究订单现金大丰收用竞争的心态参加游戏的过程用游戏的心态看待竞争的结果一砂一世界要享受沙盘模拟的奥妙和乐趣从古至今专业棋手未必精于其他，但政治家、军事家很多都是博弈高手！但不要陷入/迷恋游戏规则怎样才能赢？怎样才叫赢？团队分工与成员介绍C E O不做!做!没做好!做好!CEO的职责权益是关键，预算是法宝没有预算，必输无疑！——尤其是前三年的预算。财务总监新手比得是财务，高手比得是市场！市场总监产能是王道，产品组合是王道中的王道运营总监和采购总监成功的团队是掌握最多关键信息并有效运用的团队！信息总监战略环节分析 Vs 木桶理论胜利可能源于某个角色极其出色有价值难模仿 难替代关于团队。。。战略环节分析 Vs 木桶理论任何一个角色出问题都可能造成严重后果！关于团队。。。团结就是力量《沙盘实战模拟对抗》引导操作信息系统神经系统规划计划思维系统预测预算视觉系统决策管理物流系统消化系统呼吸系统采购库存排泄系统生产运输制造委外咀嚼系统资金系统血液系统生殖系统研发销售资金贷款循环系统应收应付。。系统税务利息系统了解企业沙盘盘面图示财务中心职位人员座位财务总监财务助理总裁CEO营销与规划中心制造业运营流程生产中心物流中心营销总监（信息总监）采购总监运营总监沙盘摆放操作要求1.各司其职2.财务总监严格控制“进” 和“出”3.感受企业的两个事项：经营和管理。财务中心_财务总监操作生产中心物流中心：相互配合相关图例厘清产品研发标识原材料币虚拟币本地市场准入区域市场准入国内市场准入亚洲市场准入国际市场准入ISO认证标识市场准入认证标识相关图例厘清P1产品P2产品手工半自动全自动柔性线P3产品P4产品产品标示生产线类型完整产线图示举例P1产品P1产品P2产品P3产品全自动全自动全自动柔性线引导期：按照统一方案进行操作第一年经营，按照统一方案进行经营。第二年经营，先设定一个预设方案进行经营。然后每个公司再根据自己的情况进行调整。从第二年开始，进入自主经营环节。MMMM操作1：年初操作-CFO操作股东投入80M资金从托盘取出并放入4个满桶钱币80个M10M操作2：年初操作-CFO操作申请10M的长期贷款（5年）从托盘取出10个币放在现金区空桶纸条实物盘演示空桶放一个纸条,上面写清楚金额MMMMM操作3：第一季度操作-CFO操作现金盘点、查看现金流4.5满桶操作4：第1季度操作—CFO-运营1M代表花钱，P2代表对P2 研发CFO从现金区取出1币（不能从托盘）运营总监研发说明：P1P2P3P4—花钱花时间P1/2QP2/4QP3/6QP4/6QMMMMMMMMMMMMMMMMM研发成功！MMMMMMM研发成功！研发成功！研发成功！操作5：第1季度—CFO操作行政管理费1M，代表日常费用管理费CFO从现金区取出1币（不能从托盘）MMMM操作6：第1季度现金盘点-CFO操作第一季度做了两件事：1.研发P22.交了一个行政管理费行政管理费1M现金88MP2 研发1MM操作7：第2季度-CFO操作申请短期贷款20M从托盘取出20个币（1桶）放在现金区操作8：第2季度-CFO操作代表购买一个大厂房从现金区取出并放入2满桶钱币MM大厂房购买实物盘面图厂房容量—产线不可转移1234564123厂房-出售和贴现-生