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如何做一个盈利的汽车经销商培训;从收益、成本、内控、资金四个方面列出您经营中的困“惑” 和希望从这次学习中获得的感“悟”，并按下列格式填写;3in1投资回收计算Return(销售毛利率按3.5%);小计;盈利观的转变;报表观的转变;报表观的转变;财务观的转变;财务观的转变;售前;1;汇总;-; 提高利润管理的要点 看完这份报表后您认为看报表应该从两个维度看; 提高利润管理的要点 不同阶段经销商销售利润宽度结构一览表; 提高利润管理的要点 看完这份报表后您认为看报表应该从两个维度看;固; 提高利润管理的要点 看完这份报表后您认为看报表应该从两个维度看;提高利润管理的要点 车辆销售部门盈利结构 它们分别是指什么呢？; 提高利润管理的要点 练习 本页所列为你计算所需的假设标准收入和费用额; 14 提高车辆销售盈利的要点 盈利提高接力表;提??利润管理的要点;提高利润管理的要点 车辆销售盈利来源;?; 提高利润管理的要点 如何测算周转速度？ 用于营运资金管理 周转天数 您的车从订 到卖的总天 数;1;提高利润管理的要点;提高利润管理的要点 理解车辆周转天数;打款;提高利润管理的要点;意向; 22 提高车辆销售盈利的要点 您有哪些方法加快客户的车辆销售周转速度？ 员工;提高利润管理的要点;？;–; 25 提高车辆销售盈利的要点;?; 提高利润管理的要点 应收款管理指标 其中主要的衡量参数是：;?;提高利润管理的要点 共同思考： 作为总经理，一段时 间以来，你发现停车场上没有动的车越来 越多了，而你的帐面可动用的货币资金在 一天天减少，您会采取哪些措施来应对这 种情况？;?;提高利润管理的要点;提高利润管理的要点;提高利润管理的要点 国外4S店车辆销售业务的 盈利构成;提高利润管理的要点 二手车信息 二手车汽车;提高利润管理的要点 提高的增值业务途径有哪些？;提高利润管理的要点;提高利润管理的要点 SANB+2F 请问，本品牌厂家返点是如何计算的，各项目 所占的比重是多少，有什么方式提高？;提高利润管理的要点;固;提高利润管理的要点 售后服务部门盈利表;提高利润管理的要点 案例分析：如何提高售后服务部门的毛利水平;提高利润管理的要点 维修理念;提高利润管理的要点; 提高利润管理的要点 一个重要的比率：工时佣金率=工时佣金/工时费收入; 提高利润管理的要点 思考：怎样制订有竞争力的工时单价?;提高利润管理的要点;提高利润管理的要点;提高利润管理的要点 B A 备 件;提高利润管理的要点 备件供应率;提高利润管理的要点; 提高利润管理的要点 备件库存管理;1;调研案例——详细销售信息采集;管理利润的相关工具 车辆销售明细台帐;调研案例——详细销售信息采集;（;管理利润的相关工具 车辆销售保本点的计算 销售毛利（A）;管理利润的相关工具 案例 保本点分析案例： A公司在通过何种途径增加盈利？ A公司在国内汽车领域里经历了几年的竞争之后，发现竞争越来越大，汽车销售压力越来越大，目前 经营情况如下：;;管理利润的相关工具;1;?;;利润重点关注的指标 角色办演1; 利润重点关注的指标 角色表演2; 售后重点关注的10项财务指标 角色办演3 今天上午，您的服务总监带着他的总结报告来与您开会。月度总结报告的一部分如下：; 利润重点关注的指标 角色办演4 服务总监告诉您所有维修技师都表现良好，看了以下数据后您还这样认为吗？;1;固;;责任中;成本及内控管理的要点 编制方法-费用率管理 通过费用的分类管理，将费用按与人强相关和与业务强相关进行分 类管理，针对不同费用项目采取不同的方法。;提高成本内控的要点 成本控制案例;提高成本内控的要点 成本分析的方法和要求：差异的因素分析;提高成本内控的要点;提高成本内控的要点 为什么要关注内控-经营环境的需要;提高成本内控的要点 为什么要关注内控-自身管理的需要 2006年 US ACFE对640家破产的企业进行调查，得出破产的直接原因;提高成本内控的要点 为什么要关注内控-人性 调查结果;提高成本内控的要点;提高成本内控的要点 设置关键点示例（采购循环关键点标识）;提高成本内控的要点 关键点的具体审核要素-示例;提高成本内控的要点;+;提高成本内控的要点 通过建立自检、稽核、IA三级监控机制并 实现问责，形成闭环监控，完善监控机制 公司决策机构;提高成本内控的要点;提高成本内控的要点;提高成本内控的要点;提高成本内控的要点;提高成本内控的要点;提高成本内控的要点;1;调研案例——成本控制的困惑;成本内控的相关工具;调研案例