2023年开大个人与团队管理形成性考核册参考答案.docx

作业1 第一次：自我规划，第一单元第1-4章：包括思索你的目标，自我认知、有效学习和 确定目标支配。 指导： 重新思索前面写的三个发展目标，并且考虑自己将如何实现这些目标，依据思索结果 完成下面供应的行动支配表。 在起先支配之前必需做一些分析，找出可以利用的学习或培训资源， 及主管经理一起检査自己的目标，看看这些目标是否及公司的目标一样。 在做练习前请先看下面给出的例子： 表4-1 行动支配表（例 子） 主题：个人组织和领导实力 目标 你希望实现什么？ 到一月底将一项重复的日常工作委派给一位 团队成员，这样我就可以集中留意力进行支配 和管理活动 目前的实力水平 很难放松限制，不信任团队成员能够依据自己 你现在在哪里？ 的标准完成任务；花费大量时间处理并手把手 地教团队成员，根本没有授权的时间 行动步骤 坚决放权，下周就确定一项授权 你将在怎样做？ 周末从书本上学习如何授权的原理，从人力资 发展方法是什么？ 源部门借来录像进一步学习 时辰表 下周一起先，一月底完成并进行总结 什么时候起先？ 什么时候完成？ 什么时候总结？ 评估 我可日更电信含进行授冬,不插鱼乎他人用 你怎秤知慮応到J曰称丫 目己旳力A云做一但仕他们，母同我待句史多 你能在那些方面做得更好？时间用于支配 总结和重新支配 下一个挑战：授权更多困难的任务，激励团队 下一个挑战是什么？ 成员的主动性 什么时候出现 匕月 表4-2 行动支配表1 主题: 开创自己的事业 I 目标 长期（六年） 你希望实现什么？ 我希望自己当老板，开创一番属于自己 的事业 目前的实力水平 现在缺乏组织和管理实力，文化水平和 你现在在哪里？ 业务水平有待提高 行动步骤 努力学好文化学问，不断提高自己的业 你将在怎样做？ 务水平，参与MBA等的管理和组织实力 发展方法是什么？ 的培训，四周的挚友能帮助我，大家一  起努力 时辰羨 什么时候起先？ 什么时候完成？ 什么时候总结？ 从现在起先学习 每月进行一次总结 六年内实现目标 评估 你怎样知道达到了目 标？ 你能在那些方面做得更 好？ 总结和重新支配 下一个挑战是什么？ 什么时候出现 当开张的那天 做好支配，合理利用时间 支配自己应当做的事，对自己充溢信念 学习更多簇新学问，组织后管理好员工 和公司的任务 实现目标后出现 行动支配表2 主题：提高自己的文化水平和实践技能 目标 你希望实现什么？拥有电工、焊工、钳工等技能成为一名高 级技师 目前的实力水平 你现在的水平在哪1 里？ 支能级阅历不足 行动步骤 你将在怎样做？ 发展方法是什么？ ? 学习理论学问、虚心请教、多动手，多 买践 帀傅 时辰表 什么时候起先？ 丿 什么时候完成？ - 什么时候总结？ F 人现在起先学习 二年内 呀个月 评估 你怎样知道达到了目 标？ 〕 你能在那些方面做得 更好？ 挣证过关 芭应当多练习 总结和重新支配 下一个挑战是什么？ ? 什么时候出现 § 畐级技师 买现目标 行动支配表3 主题：提高自己的工作实力 目标 i 你希望实现什么？ 是高自身的工作实力，尽快升职  目前的实力水平 你现在的水平在哪 里？ 学问不够 行动步骤 你将在怎样做？ 发展方法是什么？ 多学习理论学问、虚心请教、多读书，读 好书 时辰表 什么时候起先？ 什么时候完成？ 什么时候总结？ 从现在起先学习 一年内 两个月 评估 你怎样知道达到了目 标？ 你能在那些方面做得 更好？ 考证过关 更应当多练习 总结和重新支配 下一个挑战是什么？经验 什么时候出现 实现目标 当日的目标 行动 时间 说明 早餐 8:30-9:00 让自己精力充足 打电话给客户 9:00-10:00 联系 向领导汇报工作 10:00-11:00 刚好及领导沟通 收发邮件 11:00-12:00 及客户互动 午休 12:00-14:00 休息 打电话给新客户 14:00-16:00 联系新的业务 培训、会议 看报纸、写工作日记 16:00-17:00 细致投入 17:00-18:00 总结 当日的支配 作业2 表7-3 其次部分：完成支配 贯彻当天已制定好的支配，只要有可能就执行你的支配。 第三部分：回顾 在一天的工作结束时，回顾你的支配并问自己以下问题： 我达到了主要的目标了吗？假如没有，这什么？达到了工作目标 我把全部工作做完了吗？假如没有，哪儿出了问题？做完了 我做了什么使支配没有完成？没有 在完成优先级为B的工作时，我是否可以不被打搅？可以 我把一项或多工作委派或安排给别人了吗？没有 工作委派或安排是怎样奏效的？没有 我如何才能改进自己的支配以及以后的工作方式？（提建议） 合理支配支配时间，多委派工作、授权 作业3 第三次：工作沟通，第三至五单元第8-19章，包括工作沟通（口头沟通、会议沟通 和书面沟通）、团队简报（