公司部门职责大全.docx

泰和公司 公司各部门职责 1.1股东会职责 由全体股东组成的股东会（股份有限公司称“股东大会”），是公司的权力机构，依据 《中华人民共和国公司法》履行如下职权： 对公司的经营策略和投资规划做出决策。 选举和改换董事，决定有关董事的报酬事宜。 选举和改换由股东代表出任的监事，决定有关监事的报酬事宜。 审议批准董事会的报告。 审议批准监事会或监事的报告。 审议批准公司的年度财务估算方案和决算方案。 审议批准公司的收益分派方案和填补损失方案。 做出刊行公司债券的决策。 做出公司增加或许减少注册资本的决策。 (10)做出股东向股东以外的人转让出资的决策。 (11)做出公司归并、分立、形式更改、解散和清算等事项的决策。 (12)改正公司章程。 1.2董事会职责 董事会向股东会负责，主要履行以下职责： 召集股东会，并将工作向股东会报告。 执行股东会的决策。 对公司的经营策略和投资规划做出决策。 拟订公司年度财务预、决算方案。 拟订公司增加或减少注册资本的方案。 拟订公司收益分派方案和填补损失方案。 制定公司归并、分立、更改公司形式、解散及建立子公司等方案。 决定公司内部管理机构的设置。 聘用和解聘公司经理。根据经理的提名，聘用或许解聘公司副经理、财务负责人，决定其报酬事项。 (10)拟订公司的基本管理制度。 1.3总经理办公室职责 1.部门概括 辅助总经理及各位总监的工作、服务基层的总经理办公室，既有协调左右、联系内外，又有研究政策、辅助领导决策的参谋作用。 2.部门机构设置 直属上级为总经理，下设事务科、文秘科、基建科、档案科等。 3.部门职责 辅助总经理对各部门工作和对平时事务进行综合、协调。 根据公司领导建议，负责召集公司办公会议及有关会议，做好会议记录，整理睬议纪要，安排归档工作，并对会议决策的贯彻实施进行检查敦促。 负责公司年度综合性资料的汇总，并负责公司年度总结、工作计划和其他综合性文稿的草拟，编写总经理讲话稿及审核其他以公司名义讲话的文稿。 组织制定、改正和编写公司通用管理标准规章制度，辅助参与制定、议论、改正专用管理标准及管理制度。 辅助制定公司发展规划、编制年度经营计划和议论公司重要决策事项。 对经济发展趋势和行业发展趋势信息进行收集、整理、研究，并向总经理及各位总监报告研究成就，供决策使用。 实时对各部门的工作动向进行收集和认识，掌握全公司主要活动情况，辅助总经理的业务工作，编写公司年度大事记。 定期组织公司经济局势商讨会和行业经济局势商讨会。 做好公司的宣传报道事务。 (10)做好重要会议的组织、会务工作和公司贵宾的接待事宜。 (11)负责收发公司信函和管理公司的印鉴、文印以及定阅、散发报刊。 (12)达成总经理、总监安排的其他任务。 4.部门权限 参与公司重要经营、生产决策。 核查部门内部职工。 建议部门内部职工聘用、解聘。 自主展开部门内部工作。 对有关部门配合有关工作提出要求。 其他有关权力。 5.部门核心目标及风险防范内容 归档、分类和整理公司重要资料，保证资料不缺损及收集的便捷性。 传达交流高层的部分决策，保证交流正确清晰，防止决策被误解。 收集各类信息并上报高层，保证信息可以正确反应公司和市场的真切情况。 1.4战略规划部职责 1.部门概括 战略规划，辅助公司高层拟订公司最高战略和行政规划，不单拥有收集信息、调研市场的作用，而且可以在公司内部上传下达。战略规划部还可以横向协调公司重要跨部门协作项目的进展，防止跨部门合作的不通畅。 2.部门机构设置 直属上级为总经理，下不设惯例部门，但在启动特别项目时，将以辅助性部门或许直接以项目负责部门的身份进行管理与协调。 3.部门职责 参与公司发展规划，并对规划方案提出建议和建议。 下达实施经审议批准的发展规划方案的决策。 拟订公司经营战略，并报总经理办公室批准后实施。 建设公司文化。 规划公司形象。 配合营销中心实施营销企划、广告企划、促销企划和服务企划。 配合技术开发部实施产品企划。 实施CI策划并制作CI手册。 其他有关职责。 4.部门权限 参与公司重要经营、生产决策。 建议修订不切合公司战略策划、发展规划的经营决策。 核查部门内部职工。 建议部门内部职工聘用、解聘。 提请处分损坏公司形象的行为。 自主展开部门内部工作。 对有关部门配合有关工作提出要求。 要求修正不切合公司文化理念、形象设计的行为。 其他有关权力。 5.部门核心目标及风险防范内容 辅助公司拟订战略和行政规划时，保证最大程度地合理判断公司策略。 传达高层的部分决策时，保证交流正确清晰，防止决策被误解。 收集各类信息并上报高层，保证信息可以正确反应公司和市场的真切情况。 1.5行政管理部职责 1.部门概括 协调公司各职能部门的部门。 2.部门机构设置 行政管理部受行政总监领导，直接向行政总监报告工