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合作战略中的风险控制
发布时间:2009-09-01
明基收购西门子一度成为市场中的热门话题,不过仔细观察,明基和西门子手机业务之间并
非一种典型的资产收购行为,而是各有意图的战略合作关系。明基要借助西门子的品牌和研
发力量发展手机业务,西门子则是通过品牌使用授权、资金补助等付出处理掉自身无意继续
经营的手机业务。这种合作的初衷应该说是良好的,但是如果对其中的风险因素事先没有充
分的认识并备足应对手段,则会使这种合作陷入困境,难以为继。
现在看来,明基的教训不可谓不深刻,但审视一下导致这一败局的因素,我们却不得不说都
是一些最基本的风险因素。战略管理的标准教科书中都会至少列出
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