员工执行力培训课件.ppt

* 用行动感悟智慧 让智慧创造价值 * * 打造制度执行力 红绿灯系统 制度管理 把遵守交通规则变成司机的职业习惯 执行系统 打造制度执行力 把执行变成企业员工的职业习惯 第九十页，共九十九页，2022年，8月28日 * 用行动感悟智慧 让智慧创造价值 * 管理逻辑--“评论者”与“参与者” 把所有人扮成“当事人”/“参与者”，人人对自己的结果负责 炒菜 第九十一页，共九十九页，2022年，8月28日 * 用行动感悟智慧 让智慧创造价值 * 在当时，降落伞的安全度不够好，即使经过厂商努力的改善，使得优良率已经提升到99.9％，还差一点点，不过厂商认为，能够达到这个程度已接近完美了，没有什么必要再改进！不过请你想想，即使是99.9％的优良率，还是意味着每一千个伞兵中，会有一个人因为跳伞送命。 军方改变了检查质量的方法。从厂商前一周交货的降落伞中，随机挑出一个，让厂商负责人装备上身后，亲自从飞行中的机身跳下。这个方法实施后，不良率立刻变成零。 没有旁观者，只有参与者，人人都是参与者！总经理就是方案的最大参与者和落实者，而不是战略规划部！ 没有人愿意负责到底，除非事情变成“我的责任”！ 美国空军和降落伞制造商之间的真实故事： 第九十二页，共九十九页，2022年，8月28日 * 用行动感悟智慧 让智慧创造价值 * 责任稀释定律: 重要事情=大家做 大家做=人人做 大家做=别人做 别人做=我不做 领导逻辑 员工逻辑 第九十三页，共九十九页，2022年，8月28日 * 用行动感悟智慧 让智慧创造价值 * 内容提要 什么是执行 结果与执行 责任与执行 制度与执行 习惯与执行 第九十四页，共九十九页，2022年，8月28日 * 用行动感悟智慧 让智慧创造价值 * 改变会痛苦，不改变就会死亡！ 第九十五页，共九十九页，2022年，8月28日 * 用行动感悟智慧 让智慧创造价值 * 执行习惯的培养 一根稻草可以压死一匹骆驼 杀手与武师 第九十六页，共九十九页，2022年，8月28日 * 用行动感悟智慧 让智慧创造价值 * 执行习惯的培养 跆拳道精神 服从 速度 承诺 全力以赴 第九十七页，共九十九页，2022年，8月28日 * 用行动感悟智慧 让智慧创造价值 * 如何做结果？ 第五十八页，共九十九页，2022年，8月28日 * 用行动感悟智慧 让智慧创造价值 * 结果思维一:外包思维 外包结果方法:最基本的结果,员工都应当做到,做不到,就用外包的方式做结果,先干活、后付钱,必须全力以赴做出结果，否则就无权要求报酬, 从“给多少钱办多少事”，到“办多少事给多少钱”，这是一种外包训练方法. 口头语:假如你出不来结果,我可以外包给别人做,如果别人做得出来,他的钱你来付. 范例:如果你做不好账,我就请个会计来做;如果你审计不出来,我可以请审计师来做;如果你设计不出来,我可以外请设计师来做;如何你加工不出来,我请个技工来做; 如果你招聘不到人,我请人才中介来做;但是,如果别人做到了,这个钱,你来付. 第五十九页，共九十九页，2022年，8月28日 * 用行动感悟智慧 让智慧创造价值 * 结果思维二:分解思维 1968年某天，罗伯?舒乐博士立志要在加州用玻璃建造一座水晶大教堂。他向著名的建筑设计师菲力普?强生表达了自己的构想：“我要的不是一座普通的教堂，我要在人间建造一座伊甸园。”强生问他预算，舒乐博士坚定而又明确地说：“我现在一分钱都没有，所以100万美元和400万美元对我来说没有区别。最重要的是，这座教堂本身要具有足够的吸引力，以吸引捐款。”教堂最终的预算是700万美元。700万对当时的舒乐博士而言，不仅是超出了能力范围，甚至是超出了想象的范围。舒乐博士并没有知难而退。当天晚上，他拿出一张白纸，在最上面写下700万美元，然后又写下了10行文字： 　　 第六十页，共九十九页，2022年，8月28日 * 用行动感悟智慧 让智慧创造价值 * 1、 找到一笔700万美元的捐款； 2、 找到七笔100万美元的捐款； 3、 找到十四笔50万美元的捐款； 4、 找到二十八笔25万美元的捐款； …… 9、 找到七百笔1万美元的捐款； 10、卖出教堂一万多扇窗户的署名权，每扇500美元。 　　 第六十一页，共九十九页，2022年，8月28日 * 用行动感悟智慧 让智慧创造价值 * 60天后，舒乐博士用水晶大教堂奇特而又美妙的模型打动了富商约翰?可林，得到第一笔100万美元的捐款。 第65天，一对被舒乐博士演讲打动的农民夫妇，捐出第一笔1000美金。 90天时，一位钦敬舒乐博士的陌生人在自己生日当天寄给他一张100万美元的银行支票。