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早会经营- 本资料来自 -1
以往早会经营中存在的问题:随意性强,缺乏追踪管理和连贯性,想哪说哪,打哪指哪。欠计划性形式单一,方法单调,思想单纯。欠变化性欠针对性准备仓促,无阶段重点,不能与部门现有问题和公司阶段重点相协调缺乏制度管理,员工出勤率低,会场纪律松散,形如茶楼。欠纪律性欠激励性欠互动性欠趣味性缺少职场和环境的氛围营造,主持人纯粹凭感觉进行早会运作有时表现为讲师或主持人的“独角戏”,有时又成为部经理的“训导会”。内容空洞枯燥,话题古老陈旧;讲师照本宣- 本科资料来员自工w呆ww若.m木448鸡.com -2
成功早会的目的与作用 :发挥建立单位文化模式,贯彻团队经营思想的作用发挥生涯
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