目标管理实施办法细则.pdf

目标管理实施办法细则 根据《潭衡高速公路目标责任管理综合考核办法》，结 合我部具体、实际，为了公司的发展和广大员工的利益，达 到“创收”“树品牌”两大目的。项目部根据业主的总体施 工进度计划确定月度与季度目标，逐月逐季落实工程质量、 进度、安全环保、协调和廉政、综合管理建设目标，明确考 核标准和奖惩措施，特制定本办法。 本办法是以公司的管理理念为基础，维持广大员工的利 益，加强管理力度，保证公平、公正、公开，实现奖优罚劣 而制定的。 第一条 组织机构 湖南潭衡西线高速公路 10 标项目部根据本办法成立目 标责任管理综合考核领导小组，主要人员由项目经理部负责 人和各科室负责人组成。 第二条 签定目标责任书 各员工均应与项目部签定《目标责任书》，并按本办法 进行考核。 第三条 经费来源 奖励基金在业主奖给项目部的目标奖励款中提留 20%；项目员工1000元以下的不提留，1000~1500元的提留 50元、1500元以上的提留 100元；经理部每月拿出4000— —5000元共同组成。 第四条 考核内容及相关要求 以科室为单位制定，同时要求符合《潭衡高速公路 目标责任管理综合考核办法》，表格、办法附后。 第五条 考核形式和办法 考核采取月末和季末的形式，分科室进行评议，由 经理部负责人与科室负责人对每位员工的业绩进行考核， 每月月末进行月度考核，对考核优秀者将进行奖励，月度 奖励资金为员工个人提留部分和经理部拿出的 4000— 5000元部分，每季季末采取季末评比，每个季度进行一次 季度考核，即将每季度三个月的考核分数进行累加，考核 分最高者将进行季度奖励，季度奖励资金为业主奖励给项 目部的目标奖励款中的20%部分。未获得业主奖励，项目 部按月度考核办法兑现。每年进行年度综合考核，具体考 核办法按月、季度考核执行，奖励标准另行制定。经理部 审定后发放。如果连续三个月被评为最低分，对考核分最 低者将进行扣罚工资的 10%，第2个季度再次被评为最低 者将扣罚工资的20%，直至辞退。如果连续两个季度未获 得业主的奖励，则经理部将在下季度中停止 5000 元/月的 奖励基金的补给。同时取消季度奖励、月度奖励。按取消 的部份同时下浮，具体考核评分见附表。 第六条 考核等级 分A、B、C三等级： 1、 对被评为A级的员工奖励员工个人月度提留部分 的3倍； 2、 对被评为B 级的员工奖励员工个人月度提留部分 的2倍； 3、 对被评为C级的员工奖励员工个人月度提留部分 的1倍； 4、 季度考核根据业主奖励金额的 20%的部份分出 A、B、C三个等级发放，具体金额另定。 第七条 考核部门 目标管理实行百分制考核办法执行，由各科室 定相应考核办法，报经理部审核通过。各科室的主要负 责人由分管经理考核后，汇总到经理部审核。各科室的 其他员工由科室主要负责人考核，考核结果于次月5 日 以前报经理部。 第八条 考核对象及标准： 项目部全体员工（项目经理除外），为本办法的考 核对象、考核标准，按部门、岗位分别进行考核，95分 以上为A,（不包括95分），90-95分为B（不包括90分）， 85-90 分为 C，考核分数从高至低，按核定的标准掌握 执行具体分组考核明细： 分组：1、科室负责人：7人 A：3人B：3人C：1人 2、工程科 ：6人 A：1人 B：3人 C：1人 3、质检、内业、试验：8人 A：2人 B：3 人 C：2人 4、财务、材料 ：5人A：1人 B：2人 C：1人 5、测量 ：5人 A：1人 B：2人 C：1人 6、办公室 ：12人 A：3人 B：6人 C：2人 第九条 本条款从下文之日起执行，解释权归潭衡十标 项目部。 潭衡十标项目部。