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培训积分管理细则 内蒙古兴泰集团培训积分管理 第一条目的 为保障培训工作顺利进行，特制定本制度，以激励员工积极参与 培训，不断提高自身综合素质及专业技能，实现员工与企业同步发展， 为员工的成长、晋升提供有力的依据。 第二条范围 本制度适用于公司全体员工 （一）A类积分：接受培训后计入的积分。 （二）B类积分：承担培训师任务计入的积分。 （三）基本积分：参加一个完整的培训课题后按照培训课时长短 计入的积分。 （四）高级职别人员：指总裁、执行总裁、副总裁、助理总裁及 总部董办、总裁办、各职能中心的负责人，各专业公司、城市公司负 责人。 （五）中级职别人员：总部董办、总裁办及各职能中心的副总经 理，各专业公司、城市公司的副总经理，首席专业人员。 （六）其他职别人员：中高职别以外的其他人员。 第三条管理职责 （一）人力发展部负责集团所有高级职别人员的培训积分统计。 （二）各中心兼职培训专员负责本中心人员（不含高级职别人员）的 培训积分统计。 （三）各专业公司、城市公司管理部负责本单位高级职别以下人 员 （不含高级职别人员）的培训积分统计。 （四）各中心兼职培训专员、中心城市公司、专业公司管理部于 每季度第一个月前 5 个工作日内将所负责范围内员工上季度的培训积 分统计表及相关附件报人力发展部审核备案。 （五）各培训管理部门须在每月10 日前将所负责范围内员工的培 训积分统计表报相关领导审批后发布。 第四条目标积分要求 （一）高级职别人员全年目标积分为A 类积分 500分，B类积分 40分。 （二）中级职别人员全年目标积分为A 类积分400分，B类积分 40分。 （三）其他职别人员全年目标积分为A 类积分 300分。（四）当 年入职员工目标积分按入职时间进行折算，计算公式为“新入职员工 目标积分＝对应职别目标积分/12×实际到岗月数（15 日入职或15 日 前入职当月计月数，15日后入职当月不计月数）。 第五条晋升积分要求 （一）高级职别人员全年晋升积分为A 类积分 600分，B类积分 40分。 （二）中级职别人员全年晋升积分为A 类积分 500分，B类积分 40分。 （三）其他职别人员全年晋升积分为A 类积分400分。（四）当 年入职员工晋升积分按入职时间进行折算，计算公式为“新入职员工 晋升积分＝对应职别晋升积分/12×实际到岗月数（ 15 日入职或 15日前入职当月计月数，15日后入职当月不计月数）。 第六条积分换算办法 （一）A类积分不能转换为B类积分。 （二）B类积分可以转换为A 类积分，并按“每分 B类积分等于 2分A类积分”的标准进行换算。 第七条基本积分计算办法 （一）培训积分以年度进行计算，起止日期为每年的1 月 1 日至 12月31日。 （二）培训课时每小时给予5分积分。 （三）培训课时不足半小时，不予积分。 （四）培训课时达到或超过半小时且不足一小时，按半小时进行 积分。 第八条 A 类积分办法 （一）组织考试的培训，依据考试成绩按照以下规定进行积分： 考试成绩在及格分(60 分)以上的人员方可获得基本积分,考试成绩在及 格分(60 分)以下的不予基本积分。对于考试成绩排在前列且成绩超过 85 分的人员，每次按照人数比例给予每人 5 分的奖励积分：10 人以下 的不给予奖励，10 人以上 20 人以下奖励 1 人，20 人以上 50 人以下 奖励 2 人，50 人以上奖励 3 人。 （二）以培训总结、问卷等形式代替考试的：完成的获得基本积 分，未完成的不予积分。