员工薪酬与福利管理课程第四次形考.docx

员工薪酬与福利管理课程第四次形考（100 分） 案例分析 联想：为员工老年留一份心安 2006年7月，联想集团的企业年金计划获得劳动和社会保障部批准，成为中国首个获得政府批准的企业年金计划，首批资金规模为5000万元。此次联想颁布的企业年金计划的主要内容为，在联想工作时间超过一年以上的所有正式员工，以个人出资部分与公司出资部分共同构成联想企业年金。据了解，联想集团出资金额与员工出资金额的比例为1：1。此次推出的年金只针对联想中国大陆的员工。 据悉，联想员工可以选择不同类别的投资品种——保本组合和稳健成长组合。 其中，保本组合主要购买的持有剩余期限不超过5年债券并持有到期，业绩比较基准为3%。稳健成长组合主要投资货币市场的金融资产产品和资本市场等，其中一年定期存款比例为20%，50%是投资国债，30%是投资沪深300指数。据联想相关人士表示，按照5%的投资收益率和5%的工资增长率测算，一个加入年金计划后在联想工作30年的员工，若退休前月平均工资为6000元，则退休后获得的社会基本养老保险和企业年金的养老金收入之和约为4000元/月；而如果没有加入企业年金计划，只领取社会基本养老保险，他退休后所获得的养老金每月只有1300多元。 年金对人才的吸引效果十分明显，自2004年筹备年金计划以来，联想集团的员工离职比例已经大为降低，约有70%的员工已加入年金计划。如果参加年金计划的联想员工离职，联想将把年金转交给该员工下一个任职的公司，如果没有年金计划，联想也将为员工保留已有的年金。 联想的企业年金计划充分体现了其以人为本的核心价值观，以员工为本，主动地为员工做长期的考虑，以公司更大的平台与资源为曾经为联想奉献过青春和汗水的最可爱的人以尽可能大的回报。公司怀揣着一颗为员工考虑的心，极尽所能地为员工谋福利，解除他们的后顾之忧，员工对退休后生活质量由于经济来源减少而大幅下降的担忧没有了，工作起来更加有积极性了，也难怪联想人总说“联想是我家”。 请回答以下问题： 什么是员工福利？ 答：员工福利是企业人力资源薪酬管理体系的重要组成部分，是企业或其他组织以福利的形式提供给员工的报酬。 联想集团为什么要推出企业年金计划？ 答：一、联想实施企业年金的背景 联想实施企业年金是由内外各方面因素共同作用的结果。 首先，实施企业年金是联想的国际化战略的需要。联想通过收购TBM PCD部门一跃成为全球性PC领导企业之后，国内外员工退休保障的巨大差异，让联想的管理层意识到了中国员工养老问题的重要性和紧迫性。在欧美、日本、香港等地，员工都有配套的补充养老机制，例如香港的强积金计划，而国内员工的补充养老却是一片空白。 其次，现有的社会保障无法满足联想退休员工的生活水平需求。在建立企业年金之前，联想已经为员工建立了优厚的福利保障制度，但是一直以来联想员工退休前后的收入差距问题没有解决——员工在职期间收入越高，退休后的生活落差将越大。 再次，联想保留和吸引员工的需要。联想成功的关键之是人才，联想之所以一步步走到今天，正是因为联想一直都注重对优秀人才的发现和保留，注重激发员工的工作积极性。联想企业年金的建立有利于激发内部员工工作积极性，吸引外部优秀人才加盟，为公司的长远发展提供坚实的保障。 最后，国家对企业年金法律、法规体系的完善、为联想解决薪酬结构性问题提供了思路。《企业年金试行办法》的颁布为联想探索补充养老方式提供了思路和解决方案。2005年6月，联想企业年金计划内部正式立项，经过确立方案，甄选供应商、员工沟通等高效有序的推进。2006年4月通过劳动和社会保障部年金方案备案， 6月又通过了基金合同报备，至此，联想企业年金计划成为《企业年金试行办法》颁布之后，劳动和社会保障部全国第0001号备案的企业年金计划! 正是在这些相关政策的指导下，联想企业年金计划才得以如此顺利的进行。可以说，联想企业年金计划的实施是联想国际化人力资源战略的一个重要组成部分，不仅对保留激励现有的员工将起到巨大的作用，对吸引外界的优秀人才加盟，尤其是国际化人才加盟联想都将起到重要的作用。 我国的法定福利包括哪几种？请详细描述。 答： 1. \t /item/%E6%B3%95%E5%AE%9A%E7%A6%8F%E5%88%A9/_blank 养老保险?　 \t /item/%E6%B3%95%E5%AE%9A%E7%A6%8F%E5%88%A9/_blank 养老保险制度是国家和社会根据一定的法律和法规，为解决 \t /item/%E6%B3%95%E5%AE%9A%E7%A6%8F%E5%88%A9/_blank 劳动者在达到国家规定的解除 \t /item/%E6%B3%95%E5%AE%9A%E7%A6%8F%E5%88%A9/_blank 劳动义务的劳动年龄界限