员工薪酬与福利管理课程第三次形考.docx

员工薪酬与福利管理课程第三次形考（100 分） 案例分析 亚马逊向一线员工派发5亿美元奖金 2020年6月29日星期一，美国电子商务巨头亚马逊宣布，向在新冠疫情大流行期间还坚持在一线的员工派发5亿美元的奖金，以示感谢。 这笔奖金在员工分配上有所不同。亚马逊和旗下的全食超市（Whole Foods Market）的全职员工，以及送货服务合作伙伴司机每人可得500美元，兼职员工的奖金数目是250美元。一线管理层每人是1000美元奖金，送货服务合作伙伴的所有者是每人3000美元。另外为亚马逊的应用APP——Amazon Flex提供送货的司机如果在6月份工时超过了10个小时，将获得150美元的奖励。 一些专业人士评论，亚马逊发放这笔奖金是对前段时间人们指责亚马逊抗疫不力以及内部管理层和员工之间产生摩擦之后的一种补偿。 请回答以下问题： 什么是奖金？ 答：奖金是指对劳动者提供的超额劳动所支付的报酬，是实现按劳分配的一种补充形式。 奖金支付对企业来说有哪些作用？ 答： 奖金具有很强的针对性和灵活性； 奖励工资有较大的弹性，它可以根据工作需要，灵活决定其标准、范围和奖励周期等，有针对性地激励某项工作的进行；也可以抑制某些方面的问题，有效地调节企业生产过程对劳动数量和质量的需求。 及时地弥补计时、计件工资的不足； 任何 \t /item/%E5%A5%96%E9%87%91/_blank 工资形式和 \t /item/%E5%A5%96%E9%87%91/_blank 工资制度都具有功能特点，也都存在功能缺陷。例如， \t /item/%E5%A5%96%E9%87%91/_blank 计时工资是从个人技术能力和实际劳动时间上确定 \t /item/%E5%A5%96%E9%87%91/_blank 劳动报酬，难以准确反映经常变化的超额劳动；计件工资主要是从产品数量上反映劳动成果，难以反映优质产品、原材料节约和安全生产等方面的超额劳动。这些都可以通过奖金形式进行弥补。 奖金具有激励作用； 在这种工资制度和形式中，奖金的 \t /item/%E5%A5%96%E9%87%91/_blank 激励是最强的，这种激励功能来自依据个人劳动贡献所形成的收入差别。利用这些差别，使 \t /item/%E5%A5%96%E9%87%91/_blank 雇员的收入与劳动贡献联系在一起，起到奖励先进， \t /item/%E5%A5%96%E9%87%91/_blank 鞭策后进的作用。 如何评价亚马逊此次的奖金发放行为？ 答：从理论上讲，奖金作为薪酬的一部分，通常是用来激励员工超额完成工作任务或为企业作出突出贡献的额外报酬，但由于国民收入总额及其分配、人口、劳动生产率等许多因素的影响，奖金在员工收入中所占的比例比较大，多年来反而成了收入的重要组成部分。亚马逊为员工发奖金的行为，是为了刺激同行业优秀人才的聚拢，被迫的提高同行业同等人才的待遇。从另一个当面说与其说是提升员工福利待遇，不如说是为了提升竞争市场内对手的成本。完善的员工福利能够为企业树立以人为本的良好形象，获取员工们的信赖，吸引人才；好的福利能为单位和企业吸引和留住优秀人才。越来越多的应聘者更加关注薪资以外的员工福利待遇，完善的员工福利制度会使企业更加人性化，而且好的员工福利还能避免员工跳槽现象，从而留住优秀人才；好的员工福利能提升员工的工作积极性，使员工更加努力积极地工作，提升工作效率，甚至甘愿为企业服务，为企业创造更高的利润，助力企业更好地发展； 好的员工福利能让员工更有归属感。在逢年过节给员工发些应时福利，不但烘托了温馨的节日氛围，而且让员工感到更有归属感，这样员工便会更加努力、高效地工作，为企业创造更多的价值和更高的业绩；