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培训满意度调查报告 培训满意度调查报告 随着社会一步步向前发展，报告的用途越来越大，报告包含标题、 正文、结尾等。相信很多朋友都对写报告感到非常苦恼吧，以下是小 编为大家收集的培训满意度调查报告，仅供参考，大家一起来看看吧。 培训满意度调查报告 1 一、基本情况： 培训课程：财务部--说到做到内训第一期 培训时间：20xx 年 11 月 8 日 8 ：30-9 ：30 调查时间：20xx 年 11 月 8 日 调查方式：下发《培训满意度调查表》，以不记名的方式进行培 训满意度调查。 二、总体调查情况： 本次调查共发出《培训满意度调查表》17 份，共收回 17 份。有 效答卷为 17 份。 《培训满意度调查表》的整体评价得分为84.5 分， 培训满意率为 84.5%。91-100 分为非常好、81-90 分为比较好、71- 80 分为一般、61-770 分为不太好、60 分以下为差。 三、调查结果分析： 培训效果评价分为四大部分，根据 17 份调查加权平均结果显示： 其具体调查情况如下表所示： 四、相关建议： 为进一步做好培训工作 ，发挥“培训是最好的福利”的效应 ，在 调查问卷中学员提出 了相关建议 ，现综合如下： 1、针对不同的群体，进行具有针对性的专题培训 ； 2、增加责任感及团队协作及执行力方面的培训课题 ； 3、沟通技巧的培训。 五、改进措施： 根据调查结果所反映 出来的现象与问题，将进行以下持续改进措 施 ： 1、针对不同的培训对象，进行培训需求调查，对培训课程进行调 整改进，以满足不同岗位、层次的参训学员能将培训知识运用到实现 工作和生活当中去； 2、完善培训体系，对培训后的效果进行阶段性评估。 报告人：xxx 20xx 年 12 月 11 日 培训满意度调查报告 2 xx 日，人力资源部前往某公司开展了员工满意度调查工作，经后 期调查数据的录入、整理、统计与分析。现将本次某公司员工满意度 调查结果作如下分析汇报： 一、调查时光： xxx 二、调查地点： 某公司车间二楼培训室 三、调查成员： xxxx 四、调查对象： 公司各部门员工 五、调查方法： 抽样匿名调查 六、调查人数： 本次员工满意度抽取 42 个样本进行调查，其中，有效问卷为 41 份。 七、满意度分析 本次员工满意度问卷从总体满意度、管理环境、工作环境、绩效 考核、职业发展、薪酬福利和协作沟通等七个维度进行设计，问卷较 为全面地包含了员工满意度的各项资料 ，较为客观地反映了员工在现 阶段对品牌公司的满意度。 1、整体满意度分析 从上图能够看出 ，十分满意的员工 占抽样调查员工的 56%;满意的 员工占抽样调查员工的 34%;员工感觉“还能够，有部分地方不满意” 的占调查员工的 10%。从中能够看出，某公司员工满意度整体较高， 满意以上为 90%。其中还需要进一步了解被调查员工提到的部分不满 意的具体方面。 2、管理环境维度分析 其中，在了解员工对“管理制度然而否合理”的看法时，有 2%的 被调查员工认为公司的制度常与实际脱离，管理还然而得靠自我的经 验，22%的被调查员工认为公司制度基本能为管理带给帮忙，76%的 被调查员工认为公司制度很完善，我们工作生活都很有序。 推荐管理者在管理中精益求精，用心听取员工的推荐。同时，了 解少部分员工对管理制度不满的原因。 在了解员工对“公司的激励奖励制度”的满意度时，有 76%(即图 中 1、2 之和)的被调查员工认为公司的激励制度基本公平，能满足管 理需要;有 17%的被调查员工认为公司制度惩罚多于奖励，需要激励员 工还然而得靠自我掏钱包;有 5%的员工认为公司激励制度形同虚设 ， 员工得过且过。(说明：本题实际做作答员工为 40 人。) 推荐管理者在达成公司经营目标的基础上，思考调整现有的激励 奖励制度，或了解个别部门的激励奖励措施 ，找 出部分员工的不满之 处 ，增加团队的凝聚力 ，提高员工的工作用心。具体比例请见下表