培训教材市场部管理提升如何打造高效的团队.pptxVIP

培训教材市场部管理提升如何打造高效的团队;作为团队的管理者，你对自己的领导魅力有自信吗？ 你能让员工听你指挥吗？ 你知道如何凝聚共识，让团队实现共同目标吗？; 如何打造优秀高效的团队 ？ ;不同管理层所需要的团队管理技能也不同 高层为人性化，立足于远见与变化，以洞察力为主； 中层为合理化，强调应变与调整，立足于组织力与有效执行，也就是制度化； 基层为标准化，立足于例行化的效率；　 ;;在美国曼哈顿的一次宴会上，现代管理之父彼得·德鲁克和有世界第一CEO之称的杰克·韦尔奇被问及同一个问题：在培养领导力方面谁做的最好？出人意料的是，他们的回答既不是哈佛商学院、高盛或者麦肯锡，也不是通用电气、IBM或者宝洁公司，两位传奇人物都不约而同地选择了美国军队。 美国商务统计年鉴中的一组数字也似乎印证了这一观点：“二次世界大战以后，在世界500强企业里面，西点军校培养出来的董事长有1000多名，副董事长有2000多名，总经理、董事一级的有5000多名。美国任何一所商学院都没有培养出这么多优秀的经营管理人才”。 ; 打造手段一：制度的完善化;基本的策略是 先严后宽， 制严语宽， 近严远宽， 上严下宽。 建立个人威信 赏小取信 亲下得人 罚上立威;　 打造手段二：有效的培训 ;管理者不是技术专家，不应当仅仅是一个埋头拉车者，还应当是一个抬头看天者；管理者是资源的整合者，是团队绩效的负责者，所以，管理者要从追求个人成就感转变到追求团队成就感，要有吃苦在前的模范带头作用，他是一个教练，一个领导。 一个管理者不可能事无巨细都去一把抓，最后是捡了芝麻丢了西瓜，扼杀了部属的积极性；但管理者也不能高高在上，脱离实际脱离团队成员的实际工作，造成闭门造车。 “领导者要干自己的事，不干别人能干的事”，这是现代领导方法的基本法则。对于执行期的高绩效团队，团队负责人应掌舵而不是划浆，团队负责人应集中精力关注预算、进度、计划、业绩和成员的教育培训等事关全局的大事，其他事情应进行授权管理。 要根据业务发展???要，随时更新工作方法与流程，推动经验与技术的交流，提升管理效率，营造高绩效的组织文化，集中团队的智慧作出高效决策，通过成员的集体努力追求团队绩效。;打造手段三：控制与授权;每一位领导者应当是一名出色的教练，随时随地随人随事的辅导训练是一个管理者的职责。 量才而用 让每个成员承担一定的压力，团队管理者不应该成为“所有的苦，所有的累，我都独自承担”的典型，团队管理者越轻松，说明管理得越到位； 任务分配中的辅导（目标分解、有效分工、任务下达、先说先死、责任明晰、贯彻执行力、细节跟进）; 提高团队绩效的简洁有力的工具 ; 提升团队高绩效的简洁有力的工具; 提升团队高绩效的简洁有力的工具; 提升团队高绩效的简洁有力的工具; 提升团队高绩效的简洁有力的工具; 提升团队高绩效的简洁有力的工具; 提升团队高绩效的简洁有力的工具; 提升团队高绩效的简洁有力的工具; 市场部团队的作风;负责任的勇气 没有任何借口 向错误学习 分享与合作 ;尊重每一位成员，包括那些给你制造麻烦的人。 团队领导和员工之间应保持适度的距离。 加强人性化管理，营造充满关爱的团队氛围。 团队领导要做到以身作则，给员工树立一个正确的榜样。 团队领导不要吝啬对员工的赞美。 把恰当的人才放在团队中最恰当的位置上。 打造一个有战斗力的团队，成员间的换位思考不可或缺。 立即行动是团队成员的基本素质，也是团队的一种重要能力。 把握团队管理中的公平原则，公平地对待每一个成员。 让员工参与他们切身利益有关的计划和决策。 万一你犯了错误，应该立刻承认并表示歉意；推卸责任和责怪别人会让下属瞧不起你。 提出建设性的批评，有理由，有改进的方法，有鼓励。 在责备人之前先指出他的优点，表示你只是希望帮助他做得更好。;天下大事，做于细； 天下难事，做于易。;谢 谢! ;感谢观看！