绩效考核方案.docx

绩效考核方案 总 则 第一条：考核目的 为进一步规范我公司的人事管理制度，建立一支高素质、高境界和高度团结的员工队伍，创造一种自我激励、自我约束和促进优秀人才脱颖而出的用人机制，为公司的快速成长和高效运作提供保障，特制定本方案。 第二条：考核对象 本制度适用于除总经理以外的所有员工，包括试用期员工和实习生。 第二章 绩效考核基础管理 第一条：考核基础 1、进行岗位分析、设计制定每个员工的《岗位职责说明书》。 2、员工每月、每周必须有工作计划和工作总结。 3、形成有效的人力资源管理机制，让绩效考核与人力资源的其它环节（如培训开发、管理沟通、岗位轮换、晋升等）相互联结、相互促进。 第二条：考核原则 1、坚持公开、公平、公正的原则。 2、一级考核一级、上级考核下级的原则。 3、工作目标的设置，坚持能量化的量化、不能量化的也要有相应的评分标准的原则。 4、以岗位职责为主要依据，坚持上下结合，定性与定量考核相结合的原则。 5、考核人对考评对象应该坚持事前指导、事中支持、事后检查的原则。 6、坚持被考核人的意见应当受到尊重，并具有申请复核权的原则。 第三条：考核目的 1、通过进行绩效考核，提高管理者“带队伍”的能力； 2、通过进行绩效考核，加强管理者与被管理者之间的相互理解和信任； 3、通过管理者与被管理者经常性、系统性的沟通，增强员工对公司的认同感和归属感，有效地调动员工工作积极性； 4、为薪酬、福利、晋升、培训等激励政策的实施提供依据。 第四条：考核的组织及职责 组织构成：公司绩效管理体系的组织构成包括：总经办、人事部、经营管理部及各项目部（部门小组）负责人。 （一）总经办 总经办是总经理领导下的非常设机构，其组成包括公司总经理、副总经理、财务总监。在讨论、决策考核有关事项时，总经理可指定人事部和经营管理等相关部门负责人参加。 总经办在绩效考核方面主要承担以下职责： 1、绩效管理方案及相关制度制定、修订的审批； 2、议定公司的绩效管理体系重要原则问题； 3、决定公司的总体目标，负责对考核制度的执行情况进行监督； 4、负责对考核期内被考核者考核指标及权重、考核目标调整的审批； 5、对各部门（项目部）负责人月度工作总结汇报和年度述职报告进行评议； 6、员工考核等级比例的确定； 7、员工考核申诉的最终处理。 （二）人事部 人事部是具体组织执行员工绩效管理工作的常设机构，承担以下职责： 1、拟定员工绩效管理及相关制度，针对实施中的问题提出修改建议； 2、对考核各项工作进行组织、培训和指导； 3、对考核过程进行监督与检查； 4、汇总统计考核评分结果，提出考核等级比例建议； 5、协调、处理各级人员关于考核申诉的具体工作； 6、员工绩效考核指标库的管理和完善； 7、对考核过程中不规范行为进行纠正、指导和处罚； 8、为员工建立考核档案，作为薪酬分配、工资晋升、职务晋升、岗位调整、员工培训和荣誉评比等的依据。 （三）经营管理部 经营管理部是具体组织执行部门业绩考核工作的常设机构，主要承担以下职责： 1、负责根据公司年度经营目标，组织制定部门年度策略目标，全程参与部门任务考核目标值的商定、变更和管理； 2、负责审查、备案部门月度、年度计划； 3、收集与部门考核指标相关的资料信息，对部门考核指标进行得分计算，提出部门考核等级建议； 4、建立部门绩效考核档案，作为部门奖金兑现、经营目标调整、培训、奖惩等的依据。 （四）各项目部（部门小组）负责人 各项目部（部门小组）负责人是绩效管理的执行人，承担以下职责： 1、负责帮助本部门员工制定工作计划、KPI考核指标、工作目标及权重； 2、负责组织本部门的考核工作； 3、负责本部门考核指标实现的过程管理，帮助和支持下属员工实现工作目标； 4、负责根据考核结果帮助员工制定绩效改进计划。 第五条：考核时间 进程安排 工作内容 负责部门 时 间 1 目标责任书的撰写 根据公司经营计划及参考年度经营目标的完成情况撰写年度目标责任书 各部门 总经办 每年1月5日至25日 2 目标责任书的审批 经总经理办公会议讨论确定 总经办 每年1月底之前 3 目标责任书的签订 安排各部门签订目标责任书 总经办 每年2月15日之前签订目标责任书 4 绩效考核 各部门根据绩效考核指标表格中相关说明进行考核 各部门 每月25号实施，月底结束 5 考核结果的计算 将考核结果根据不同的权重分配及得分进行汇总计算 人事部 次月1日~5日； 6 考核结果的审批 考核结果报总经理审批 总经办 次月5日~8日； 7 考核结果的应用 考核结果应用于个人月度绩效奖金、福利的计算 总经办 财务部 次月8日~15日 第三章 绩效考核的实施细则 第一条：考核内容 公司从工作业绩、工作能力和工作态度三个方面对员工进行绩效考核（考核内容因岗位职务的不同考核项目也有