管培生培训手册.docxVIP

PAGE 9 管 培 生 培 训 手 册 一、目的： 通过前瞻性的人员招聘、系统化的内部培训、不同部门的岗位轮换、职业生涯规划指导，使管培生对公司运作和企业文化全面了解，并在深度和广度上提升业务技能、积累工作经验，使管培生在短期内具备独当一面的能力，迅速成为公司的后续中坚力量，保持公司持久的竞争优势。 二、范围： 适用于通过校招，符合公司发展要求的应届毕业生。 三、内容： （一）管培生职业规划 1.培训形式： 管培生分为三队进行培训学习，每队成员由8名左右的管培生组成；团队与团队之间、成员与成员之间形成相互合作，相互竞争的模式，共同完成管培生培训课程的学习。 （1）队名：《追梦人》、《赤子心》、《奔跑者》。 （2）队员组成：1名队长+1名副队长+其余成员 （3）分配机制：由培训专员随机抽取成员组成三队，队长及副队长采取自由竞选规则，结果由队内成员投票决定。 2.培养路径： 第一模块：启航学习（进行为期1天的入职培训和基础技术学习，全面了解企业、顺利完成职业化转变） 第二模块：一线轮岗（1个半月内全程参与公司一线岗位轮岗学习，由部门主管亲自指导，系统掌握专业技能，提升专业能力） 第三模块：综合评价（多维度定期评价，岗位实施分配） 3.外拓训练 （1）目的：为更好地迎接日后繁重的工作任务，适应新形势对管培生身体素质的要求，培养管培生的吃苦耐劳精神、战胜困难的毅力和勇气、培养团结协作的团队精神，展现管培生奋发有为、朝气蓬勃的精神风貌。因此，开展以增强体能、培养意志力为主题的拓展训练活动。 （2）课程：外拓培训主要借助外部培训机构进行拓展培训，以团队建设，抗压能力等课程为主，具体时间需根据培训计划进度等安排实施。 （3）团建活动 A通过组织团建活动，如聚餐，外出活动等形式，增加管培生对公司的认同感及归属感。 B外出团建活动，由每位管培生竞选担任队长工作。 C活动由人力资源部策划及主导，队长负责组织和协调其他成员进行活动，旨在培养管培生的团队协作能力。 D每次团建活动得分将记录管培生项目总分，直接影响优秀管培生评选。 （四）轮岗培训 每位管培生都必须完成培训计划内所有部门的轮岗，轮岗方式以实操为主，每个部门轮岗结束后都必须进行考核，心态评估，文字报告。管培生轮岗培训课程计划如下： 序号 培训部门 培训内容 讲师 培训地点 培训周期 培训日期 1 人力资源部 开学典礼 会议室 0.5天 4月16日 2 人力资源部 职业规划指导企业文化 会议室 2H 4月17日上午 3 人力资源部 那兔那年那些事1-4（视频） 会议室 2H 4月17日上午 4 生产中心 产品实现全流程 会议室 2H 4月17日下午 5 生产中心 心态培训 会议室 2H 4月17日晚 6 产品部 产品系列、结构等 会议室 2H 4月18日上午 7 制造部 生产制造流程 会议室 2H 4月18日下午 8 人力资源部 读书分享会 会议室 2H 4月18日晚 9 总经理 市场营销及座谈分享会 会议室 3H 4月19日 10 品管部 品质标准规范 会议室 2H 4月19日下午 11 总监办 写作培训 会议室 2H 4月20日晚 12 PMC PMC操作流程 会议室 2H 4月20日 13 总监办 演讲与口才 会议室 2H 4月21日 14 董事长 座谈会 会议室 2H 4月21日 15 人力资源部 外拓训练 会议室 1天 4月22日 16 车间 流程、品质标准、工艺要求、操作方法 车间 3天 4月23日-4月25日 17 人力资源部 辩论赛 会议室 2H 4月23日晚 18 IE部 生产工艺流程与节点设计 会议室 6H 4月24日-4月26日晚 19 车间 流程、品质标准、工艺要求、操作方法 车间 3天 4月26日-28日 20 产品部 非标设计和应用、非标测量操作 会议室 2H 4月27日晚 21 产品部/品管部 测量操作、安装技巧（实操） 会议室 1天 4月29日 22 车间 流程、品质标准、工艺要求、操作方法 车间 3天 5月2日-5月4日 23 培训部 产品基础知识 会议室 2H 5月2日晚 24 培训部 竞品分析 会议室 2H 5月2日晚 25 人力资源部 观看电影《时间的朋友》 会议室 4H 5月3日晚 26 互联网营销部 电商知识与运作