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建设工程项目管理培训 第1页/共27页 2 施工企业项目管理要抓两个重点： 项目经理责任制和项目成本核算制。 项目经理是企业法人派到项目中的代理人，是上下级关系，是通过企业内部的“项目管理目标责任书”来实现企业制定的以项目经理为责任主体的施工项目管理目标责任制度，施工企业应该结合本企业的具体情况贯彻执行《建设工程项目管理规范》制定对施工项目的管理考核办法或实施细则。加强对项目的管理和目标考核。 第2页/共27页 3 项目成本核算制是用制度对项目的 成本核算做出规定，使其制度化、规范 化，把项目经理部作为成本中心，努力 降低成本,成本降低了,利润就有了来源。 第3页/共27页 4 建筑施工企业对工程项目的管理包括： 施工企业对工程项目的管理 项目管理范围 项目管理组织 项目管理责任制 项目合同管理 项目采购管理 项目进度管理 项目质量管理 项目职业健康安全管理 项目环境管理 项目成本管理 项目资源管理 项目信息管理 项目风险管理 项目沟通管理 项目收尾管理 第4页/共27页 5 一、项目管理范围 施工企业应根据项目范围说明文件进 行项目的结构分析。严格按照项目的范围 和项目分解结构文件进行项目的范围控制，应跟踪检查，记录检查结果，建立文档。 在进行项目范围控制中应判断工作范围有 无变化，对范围的变更和影响进行分析与 处理，应提出影响报告，并对项目管理范 围的经验进行总结。 第5页/共27页 6 二、项目管理组织 施工企业应确定各相关项目管理组织 的职责、权限、利益和应承担的风险。企 业的管理层应按项目管理目标对项目进行 协调和综合管理。制定项目管理制度；实 施计划管理，保证资源的合理配置和有序 流动；对项目管理层的工作进行指导、监 督、检查、考核和服务。 第6页/共27页 7 施工企业项目管理线性组织结构 总经理 项目经理 项目人员 项目人员 项目人员 项目经理 项目人员 项目人员 项目人员 项目经理 项目人员 项目人员 项目人员 第7页/共27页 8 项目管理矩阵组织结构 第8页/共27页 9 三、项目管理责任制 施工企业应对项目管理责任书完成情 况进行考核，根据考核结果和项目管理目 标责任书的奖惩规定，提出奖惩意见，对 项目经理部进行奖励和处罚。 第9页/共27页 10 四、项目合同管理 施工企业应建立合同管理制度，设立 专门机构或人员负责合同管理工作。合同 管理应包括合同的订立、实施、控制和综 合评价等工作。合同评审应在合同签订之 前进行，主要是对招标文件和合同条件进 行审查、认定和评价，并监督项目经理部 的合同执行行为及协调各分包人的合同实 施工作。 第10页/共27页 11 五、项目采购管理 施工企业应设置采购部门，制定采购 管理制度、工作程序和采购计划，依据项 目合同、设计文件、项目管理实施规划和 有关采购管理制度编制采购计划。 第11页/共27页 12 六、项目进度管理 施工企业应建立项目进度管理制度， 制定进度管理目标。依据合同文件、项目 管理规划文件、资源条件与内外部约束条 件编制项目进度计划。提出项目控制性的 进度计划。 第12页/共27页 13 七、项目质量管理 施工企业应遵照《建设工程质量管理 条例》和《质量管理体系GB/T19000》族标准的要求，建立持续改进质量管理体系，设立专职管理人员和专职人员。质量管理应满足发包人及其他相关方的要求以及建设工程技术标准和产品质量的要求。通过对人员、机具、设备、材料、方法、环境等要素的过程管理实现过程、产品和服务的质量目标。 第13页/共27页 14 使得项目经理部真正成为施工企业质 量管理体系中的一部分。应该对项目经理 部执行质量管理体系的情况进行检查、考 核，定期进行内部审核，并将审核结果作 为管理评审的输入，促进项目经理部的质 量改进。应了解发包人及其他相关方对质 量的意见，对质量管理体系进行审核，确 定改进目标，提出相应措施并检查落实。 第14页/共27页 15 1．工程招标 2．项目部组建、合同交底 3．图纸会审、设计交底、施工组织设计 4．施工方案 23．各部门对项目监控 24．监理、业主监控、质监站监控 5．资源计划