铜锣湾广场全案.pptxVIP

铜锣湾广场全案;辅助配套;辅助配套;辅助配套;泛主力店;布局：二 层;布局：三 层;布局：四层;布局：夹 层;负 一 层;Chapter 4: 品牌规划; Chapter 4 品 牌 规 划;;;远东百货;竞争分析;竞争分析;竞争分析;竞争分析;品牌组合;品 牌 优 选 审 核 标 准 及 流 程;品牌优选;品牌落位;二 层;三 层;四 层;夹 层;负 一 层;Chapter 5: 运营规划; Chapter 5 运 营 规 划;;;;;备注：上述架构将在商管公司总经理到位后，再根据实际运营的需要，进行必要的完善和调整。;专业团队;运营管理;▌卖场VI系统：全面建立VI系统，高地点体现专业化的商管公司形象。VI系统的尽早建立，对前期招商阶段也十分有利，可通过VI展现项目形象，促进招商工作的进度和质量。;收益模型;收益模型;对于项目产生必要辅助功能影响的个别业态和主力店，可考虑直接投资或合资，集成店也尽量自营或联营一部分。;15%-25%;/;收益模型;按常规，商场所组织的贩促推广活动，包括折扣、买送、赠券等手段，需对零售商租户的营业提成进行临时调整，从而影响到营业额与营的比例。本测算模型按55%计算。;收益模型;收益模型;运营成本;66%缴市财政； 34%留区财政， 可给予优惠;Chapter 6: 物业规划; Chapter 6 物 业 规 划;;规划原理;次干道;;动线规划;动线规划;动线规划;动线规划;动线规划;感谢观看!