路演流程及分工.xlsVIP

路演活动方案 各项工作说明 活动目标 通过专业导师对意向入孵团队路演的评审，筛选合乎要求的第一期入孵团队，并为接下来的孵化工作指明重点。 设定本场活动核心目标（效果、影响力、具体数据指标等）明确活动大方向，让执行伙伴明确活动意义 入孵标准 基本入孵申请（商业计划书） 1、符合基本入孵条件（详见商业计划书）； 2、路演（商业计划书阐述与问答）平均评分达到80分； 3、通过导师团与孵化平台代表的综合评价审核。 初审方式（电话或面谈） 路演实施方案 时间 根据实际需要商定 地点 根据实际需要商定 人员 组织方 整场活动策划、组织、协调等工作 评委导师 （1）提前联系各位导师，明确是否参会，收集参会导师资料，制作宣传PPT （2）接待导师，根据路演当天安排，提前预定路演当天餐饮，提供导师需要的与本次路演相关的资料 （3）预定答谢晚宴，菜单及酒水。 意向团队 （1）每场路演将会初筛14家左右的团队进行路演 （2）提前3天左右电话通知通知团队路演顺序，提前一天短信将路演信息发给团队 （3）将初筛后的路演团队建群，提供通知路演顺序及路演地理位置 （4）多次强调路演时间及其他注意事项 现场拍照、摄像 摄像：全程记录整场路演主主体流程及内容 拍照：记录精彩瞬间、大合照等 后勤工作 （1）现场布置与归原（桌椅、桌牌、背景、设备） （2）茶水茶点准备 （3）环境整理清理 路演现场 流程 主持人 （1）评审开始前介绍：导师情况、路演流程、时间标准、评分表使用方法、评审要求； （2）每支团队开始路演前，介绍团队情况； （3）引导与控制团队路演流程与时间。 签到候场 30分钟 （1）安排引导团队候场，包含阐述人在内，每个团队仅允许最多2人进入大候场区； （2）安排引导阐述人进入小候场区及路演区； （3）安排引导完成路演的团队 路演候场 15分钟 进入路演现场 BP阐述 8分钟 现场计时及提醒：PPT阐述8分钟提醒、7分钟提醒、时间终止掐断PPT； 问答 7分钟 路演结束，导师评分 3分钟 （1）现场收发评分表：按团队顺序给所有导师收发评分表； （2）现场统分：每一团队路演完毕后，即时统计路演评审分数。 记分员收分 2分钟 正常路演结束，导师终评环节 30分钟 收集导师对团队、整场活动等各项意见和评价 路演后跟进工作 项目终审确定预入孵团队后，进行后续通知、联络、跟进。 （1）预入孵团队尽职调查 （2）预入孵团队现驻地拜访 （3）预入孵团队产品演示 （4）最终名单报马总核准通过