合工大16年管理决策分析复习.pdfVIP

第一章 决策定义 狭义：决策是做决定，是领导的行为。 广义：决策是一个提出问题、研究问题、拟定方案、 选择方案并实施方案的全过程。 决策是指为达到一定的目标而在若干个可行方案中经过分析、比较、判 断，从中选择并赋予实施的过程。 决策分析的特征 系统性 应坚持以整体目标为核心进行系统分析，使决策从整体上最优或令 人满意。 动态性 决策必须考虑到系统是处于不断变化中的。 信息性 信息是科学决策的基础和依据。 决策分析的要素 决策主体，决策目标，行动方案，自然状态，结果空间，决策准则。 确定型决策：在完全掌握未来状态的情况下，做出的决策；决策者掌握 决策所需的各种信息，面临多种可供选择的方案，但每种方案只可能有 一种后果。 风险型决策：知道未来状态的分布时做出的决策；决策者面临多种方案 可供选择，每种方案面临多种后果，每种后果出现的可能性可以预测。 不确定型决策：未来状态的分布未知；决策者只知道各种方案可能出现 的后果，但不知道每种后果出现的概率 决策分析的原则 1.　信息充分原则 信息必须具有准确性、时效性和全面性。任何决策都要从收集、分 析信息入手。 2.　经济效益原则 效益 指决策所要取得的效益 指决策过程本身的效益 3.　系统分析原则 应坚持以整体最优为目标。 4.　定性和定量分析结合的原则 定量分析应以定性分析为基础，二者相互补充。 5.　社会制约原则 决策目标不能脱离社会经济系统的环境制约。 6.　民主集中原则 决策分析步骤 决策函数 反映决策目标与决策变量之间的关系的函数。 收益函数、损失函数和效用函数统称为决策函数,记为 f = F （a ,θ ） 决策树形图：以若干结点和分支构成的树状结构图形。 决策树分析法：以图解方式表达整个决策的层次、阶段及其相应决策依 据。 把决策点、方案枝和状态点、概率枝结合在一起，构成表示决策系统 （Ω，A ，F）的各种方案和各种状态的树形图，称为决策树图。 追踪决策 是在方案实施的过程中，主客观情况发生重大变化或原决策方案存在重 大失误时所进行的一种补救性的新决策。 追踪决策不同于正常决策，作好追踪决策应注意：回溯分析、非零起 点、双重优化、心理效应。 第三章 偏好次序 是决策人的个性与价值观的反映，与决策人所处的社会地位、经济地 位、文化素养、心理和生理 （身体）状态等有关。 事态体具有两种或两种以上有限个可能结果的方案 （或事情），称为事 态体。 事态体中各可能结果出现的概率是已知的。 事态体即随机性状态空间中的行动方案。 事态体集合性质 两个事态体的凸线性组合仍是一个事态体。 退化事态体仍属于事态体集合 理性行为公理 连通性，可比性：表示任意两个事态体都是可以比较其优劣的！ 传递性：表示任意多个事态体的优劣是可以排序的 （若有些事态体无差异，可排在同一位置。） 复合保序性，替代性：表示任意事态体的优劣关系是可以复合的，复合 后的事态体保持原有的优劣关系不变。 相对有序性，连续性，偏好的有界性： 表示任意事态体都不是无限 优，也不是无限劣。 效用 设决策问题的各可行方案有多种可能的结果值o，依据决策者的主观愿 望和价值倾向，每个结果值对决策者均有不同的价值和作用。反映结果 值o对决策者的价值和作用大小的量值称为效用。 效用函数( 曲线) ：反映决策者的期望值与效用值的对应关系. 效用决策：将结果用效用值代替，以期望效用最大为决策准则. 估计效用函数的方法 （1） 标准效用测定法(概率当量法，V －M法) 2 ）确定当量法(修正的V －M法) 效用函数： 中立型效用函数的效用值和结果值成正比例，因此可以用结果值直接评 选方案 保守型效用函数 其效用曲线是一条上凸曲线，表示效用值随结果值的 增加而增加，但增加的速度逐渐由快至慢。反映了决策者随结果值增加 越来越谨慎，对风险持厌恶态度。＜ 其效用曲线是一条下凸曲线，表示效用值随结果值的增加而增加，且增 加的速度越来越快。反映了决策者随结果值增加越来越敢于冒险追求高 额回报的态度。＞ 第四章 不确定型决策 不确定型决策应满足如下四个条件： （1）存在着一个明确的决策目标； （2 ）存在着两个或两个以上随机的自然状态，但又无法确定各种自然 状态发生概率； （3 ）存在着可供决策者选择的两个或两个以上的行动方案； （4 ）可求得各方案在各状态下的决策矩阵。 乐观决策法 （好中取好）的适