海尔成功的案例.doc

海尔成功的事例 【篇一：海尔成功的事例】 【篇二：海尔成功的事例】 海尔成功事例剖析范文一：海尔的成功 海尔，2010年6月新获《福布斯》好评,用户至上成就国际品牌。于是我想在这里说点什么。 海尔的成功不是吹的，的确是有原由。一个公司做大了，是有好多的原由，和一个人成功相同，运气是很大的成份，但是一个大公司坚持下去，能做得更好，那需假如成熟的管理思想，是远见高见，我感觉到管理思想的成熟和做好公司的远见高见。 一个公司要做好，第一是要培育一大量合适公司发展的人，一个制造公司，需要纪律、忠诚、长进心以及职工做好镙丝钉的心态。那些自认为是没有多少才华横溢的人是不合适这样的公司。海尔的培训就是要磨掉一些年青大学生烦躁的东西，我相信是很实用，固然海尔有很高的流动率，这其实不错，海尔已经做大了，慕海尔之名而来的人必定好多，这些人中，能否都是踏扎实实能把事情做好，能融入到海尔这个集体中去，必定不是所有人，不合适海尔怎么办？能够走人，自然不可以让海尔适应他们。海尔的培训进行了教育、挑选、裁减，很好。这样远比一些公司进了一批大学生，就呆下来，甚至一些人把学校那种虚浮的民风也带进来，影响了公司的气氛要好。 我认为，公司的发展有两个阶段，小公司需要的不是制度，而是领导者的魅力，因为制度必定有另一面，就是不灵巧，就是消解人们的协作精神，而小公司能够不依赖制度，只依赖领导的 示范力量和人品魅力，领导大家同心协力奋斗，过于烦杂的制度只好增添麻烦，不会起到很好的成效。举一个小例子，一个才办两年 小公司，有职工迟到，领导必定要责备他，罚他20元钱，他会说昨天我加班到8点，有没有加班费。没有，那么领导能够装作不知道，迟到多了，提示一下就能够。最可怕的是有这样老板，加班我不论，那是你工作你没做好，迟到违犯制度不可以，那职工不再会为单位 的事，不计酬劳去努力了。 公司做大了，领导的人品魅力就没作用了，他不可以能影响到几百个，甚至上千个职工。公司大了，什么样的人都有，那需要的就是制度。制度多了，不免形式化，那是没方法的，但比没有制度好。 制度多了，就会形式化，但是我们中国人特别需要的就是对制度的敬畏，我向来对美国的辛普森案有很深的印像，明显知道他就是凶手，但是警察冲入去时，没有搜寻证，拿到的凭证就不可以作为凭证，法院不过依照凭证定罪，结果就不可以定有罪。这个案件可能就是没有处罚凶手，但是这样的制度保证了许很多多公民的权益不受入侵。所以美国是一个最有次序的社会。中国人常常是这个制度对自己实用，那么就支持，就号召需要制度，这个制度对自己没用或是临时没用，就歧视甚至是踩踏制度。 海尔的优点是形成了制度，并且也在发挥很好的作用，这此中有没有不合理的，有没有形式主义，自然有。假如抓住这样点，太简单了，但是因为有这样的状况，就否认制度，就否认这些原 则，那么海尔应当用什么原则管理公司？让那些没有学会适应社会的职工很闷，让那些不懂扎实工作的人找到定位，海尔做得很好。此刻海尔已经成功立足于这个世界上了，无须置疑，他的成功是值得公司经营者们借鉴的。原文地点：海尔的成功 海尔，2010年6月新获《福布斯》好评,用户至上成就国际品牌。于是我想在这里说点什么。 海尔的成功不是吹的，的确是有原由。一个公司做大了，是有好多的原由，和一个人成功相同，运气是很大的成份，但是一个大公司坚持下去，能做得更好，那需假如成熟的管理思想，是远见高见，我感觉到管理思想的成熟和做好公司的远见高见。 一个公司要做好，第一是要培育一大量合适公司发展的人，一个制造公司，需要纪律、忠诚、长进心以及职工做好镙丝钉的心态。那些自认为是没有多少才华横溢的人是不合适这样的公司。海尔的培训就是要磨掉一些年青大学生烦躁的东西，我相信是很实用，固然海尔有很高的流动率，这其实不错，海尔已经做大了，慕海尔之名而来的人必定好多，这些人中，能否都是踏扎实实能把事情做好，能融入到海尔这个集体中去，必定不是所有人，不合适海尔怎么办？能够走人，自然不可以让海尔适应他们。海尔的培训进行了教育、挑选、裁减，很好。这样远比一些公司进了一批大学生，就呆下来，甚至一些人把学校那种虚浮的民风也带进来，影响了公司的气氛要好。 我认为，公司的发展有两个阶段，小公司需要的不是制度，而是领导者的魅力，因为制度必定有另一面，就是不灵巧，就是消解人们的协作精神，而小公司能够不依赖制度，只依赖领导的 示范力量和人品魅力，领导大家同心协力奋斗，过于烦杂的制度只好增添麻烦，不会起到很好的成效。举一个小例子，一个才办两年 小公司，有职工迟到，领导必定要责备他，罚他20元钱，他会说昨天我加班到8点，有没有加班费。没有，那么领导能够装作不知道，迟到多了，提示一下就能够。最可怕的是有这样老板，加班我不论，那是你工作你没做好，迟到违犯制度不可以，那职工不再会为单位 的事，不计酬劳去努