网站大量收购独家精品文档,联系QQ:2885784924

项目部组织架构.docx

  1. 1、本文档共15页,其中可免费阅读5页,需付费95金币后方可阅读剩余内容。
  2. 2、本文档内容版权归属内容提供方,所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议,可选择认领,认领后既往收益都归您。
  3. 3、本文档由用户上传,本站不保证质量和数量令人满意,可能有诸多瑕疵,付费之前,请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形,可联系本站下载客服投诉处理。
  4. 4、文档侵权举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
项目部组织架构 建设(集团)有限责任公司广场1标项目组织架构 编制人:未提供 编制部门:未提供 编制时间:2015年3月 一、项目组织机构图 项目经理 剔除格式错误 二、项目部职能 项目部的主要职能是制订项目计划和目标,开展项目立项、组织实施工作,管理、监督项目运作过程,确保项目顺利完成,项目部具体职能如下所述。 项目部职能说明书 剔除格式错误 主要职能 1、控制工程质量、工期、安全、造价目标 2、监控合同执行情况 3、监控工程资料、信息真实、有效和及时传递 4、现场协调管理 5、施工过程中的技术管理 6、施工过程中的成本造价管理 7、工程竣工移交 主要工作细则 1、完善三大目标的计划体系及

文档评论(0)

小财神 + 关注
实名认证
内容提供者

专业技术人员

1亿VIP精品文档

相关文档