关键岗位管理制度.doc

XXXXX 有 限 公 司 管理文件（三级文件） 文件编号 XZ-WI-015 题目: 关键岗位管理制度 版 本 号 A/0 页 数 PAGE 2/ NUMPAGES 7 XXXXX有限公司 XXXXX有限公司 文件编号 总页数 版本 XZ-WI-015 共7页 A/0 关键岗位管理制度 拟 制： 审 核： 批 准： 发放部门 采购部门 1 份、行政部门 1份、计划物控部门 1 份、品质部门 1 份、 技术部门1 份、业务部门 1 份、生产部门1 份、财务部门 份、 管理者代表 份、文控中心 份、设备部门 1 份 文件版本修改记录 版本号 拟制/修改 责任人 修改内容及理由 拟制/修改日期 批准者 相关部门会签 相关部门 部门负责人会签 相关部门 部门负责人会签 采购部门 业务部门 行政部门 生产部门 计划物控部门 财务部门 品质部门 管理者代表 技术部门 文控中心 设备部门 1.目的 为进一步规范关键岗位技能要求，强化关键岗位人员管理，保证公司生产等关键业务的顺利运行，制订本制度。 2.范围 本制度仅适用于本公司各部门关键岗位的管理工作。 3.职责 生产部：负责对本部门关键岗位申报、组织实操培训，关键岗位人员调动、再认证申请； 品质部：负责对本部门关键岗位申报、组织实操培训，关键岗位人员调动、再认证申请；对生产部关键岗位人员操作进行监督； 技术工程部：负责对本部门关键岗位申报、组织实操培训，关键岗位人员调动、再认证申请；负责对生产部关键岗位、品质部部分关键岗位和本部门关键岗位进行理论培训和考核； 营销部：负责对本部门关键岗位申报、组织实操培训，关键岗位人员调动、再认证申请； 计划物控部：负责对本部门关键岗位申报、组织实操培训，关键岗位人员调动、再认证申请； 行政人事部：负责对营销部、计划物控部、品质部提出的关键岗位人员进行理论培训，收集关键岗位培训考核资料、关键岗位人员名单并存档管理，对生产部、品质部、技术工程部、营销部、计划物控部关键岗位人员的实操培训和考核进行监控。 设备部：负责生产设备、仪器的维护保养，保证设备是正常运转，设备安全操作指导。 4.定义 关键岗位指在企业经营、管理、技术、生产等方面对企业生存发展起重要作用，掌握企业发展所需关键技能，对实现企业战略目标有重大影响的所有岗位。 5.内容 5.1关键岗位清单 生产部：焊接、压接、注塑、包装岗位人员。 品质部：IQC、OQC、QA、IPQC、标签打印员。 营销部：跟单员、商务专员、审核专员。 计划物控部：计划员，物控员，仓库组长，组件成品仓仓管员。 技术工程部：绘图员。 5.2关键岗位职责 5.2.1 生产部关键岗位职责 5.2.1.1 焊接：根据安全生产管理办法和生产作业指导书操纵焊接机进行生产并完成生产任务。 5.2.1.2 压接：根据安全生产管理办法和生产作业指导书操纵压接机进行生产并完成生产任务。 5.2.1.3 注塑：根据安全生产管理办法和生产作业指导书操纵注塑机器设备进行生产并完成生产任务。 5.2.1.4 包装：根据产品包装要求对加工完成的成品、半成品进行清洁、整形和包装。 5.2.2 品质部关键岗位职责 5.2.2.1 IQC职责：（负责按照来料检验相关文件对所有入库前原材料的检验工作） （1）抽检原材料品质； （2）供应商品质不良联络、处理、追踪； （3）生产中原材料不良的确认； （4）进料检验不良统计； （5）供应商品质管控。 5.2.2.2 OQC职责： （1）对所有出货待检区的成品进行检验； （2）对出货检验异常的反馈、处理、追踪； （3）对出货检验中相关报表的填写； （4）对出货检验中相关数据的统计。 5.2.2.3 QA职责： （1）对所有待入库待检区的成品进行检验； （2）对入库检验异常的反馈、处理、追踪； （3）对入库检验中相关报表的填写； （4）对入库检验中相关数据的统计。 5.2.2.4 IPQC职责： （1）投产产品各个工站的首检确认； （2）产线生产过程中各个工站的巡回检查； （3）对产线流程进行监督，对制成品质进行控制，发现品质异常立即报告； （4）IPQC作业相关报表的及时填写；尺寸项目必须记录实测数据； （5）对产线重点不良和品质异常的信息反馈及改善措施实施状况进行追踪报告； （6）对FQC全检和品质电测人员的工作进行监督，电测机测试资料的确认，电测机保养的监督； （7）生产线员工作业手法的确认。 5.2.2.5 标签打印员职责： （1）根据计划物控部下达的销售订单与生产周计划打印相关标签，并移交检验