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国际企业管理复习第1页/共42页第2页/共42页一、国际企业的内涵 国际企业（International Enterprise）是指从事涉及国际范围内的产品、技术、劳务、信息、资金等经营活动的企业。 第3页/共42页二、国际企业的特征（一）在众多国家从事生产经营活动，以共同的所有权为 纽带而相互联结。（二）企业的跨国程度是由跨国指数决定的。 （三）规模庞大，依赖于共同的资源组合。 （四）具有寡头独占性质。 （五）实行全球经营战略。 （六）实行高度的内部分工。 返回第4页/共42页经 营影 响经营目的：扩大销售获取资源经营多元化外部环境：法律 文化历史 经济地理 政治手段：经营方式： 经营职能：进口 营销出口 生产运输 会计许可证 财务特许代理 人力资源管理合同交钥匙工程直接投资证券投资竞争环境：产品更新的速度最佳生产规模消费者数量每位顾客购买数量消费者的种类地方与国际竞争者产品运输成本竞争者的独特竞争能力国际企业的经营和影响 第5页/共42页三、国际企业经营的基本动机（一）扩大销售（二）获取资源（三）经营多元化返回第6页/共42页四、国际企业经营的基本方式（一）商品的进出口 （二）劳务的进出口 （三）投资活动 第7页/共42页（二）劳务的进出口（1）交钥匙工程 （2）特许专营 （3）管理合同 （4）许可协议 第8页/共42页（三）投资活动（1）直接投资（Direct Investment）：直接投资主要是指为了达到对企业控制目的的投资活动。 （2）间接投资 （Portfolio Investment）：间接投资的最大特点是在进行投资时并不刻意追求对企业经营的控制权，它往往可以通过购买股票或债券的形式进行，如通过分红或利息收取投资的回报。 第9页/共42页第二章 企业国际化经营理论 第10页/共42页第一节 国际贸易的基本理论一、绝对优势理论（亚当·斯密）二、比较优势理论（大卫·李嘉图）三、要素禀赋理论（赫克歇尔与俄林）四、列昂惕夫之谜和贸易理论的发展五、国家竞争优势理论（2-3迈克%20波特.doc迈克尔2-3迈克%20波特.doc·2-3迈克%20波特.doc波特）第11页/共42页第二节 对外直接投资的基本理论一、垄断优势理论（（海默）二、内部化理论（巴克莱和卡森）三、产品生命周期理论（雷蒙德·维农）第二章-2.ppt#256,-1,4. 2.2 对外直接投资的基本理论 第二章-2.ppt#256,-1,10. 2.2 对外直接投资的基本理论四、国际生产折衷理论（约翰·邓宁）第二章-2.ppt#256,-1,19. 2.2 对外直接投资的基本理论五、小岛理论 （小岛清）第12页/共42页第三节 发展中国家对外直接投资理论一、投资发展周期理论 （约翰·邓宁）二、小规模技术理论（刘易斯·威尔斯）三、技术地方化理论（拉奥）四、技术创新产业升级理论 （坎特威尔与托兰惕诺）五、产业集群理论 六、投资诱发要素组合理论第13页/共42页第三章 国际企业的经营环境第14页/共42页社会环境工作环境经济力量政治—法律力量政府企业内部资源组织文化股东利益集团债权人工会技术力量文化力量供应商消费者雇员一、国际企业经营环境任务环境工会企 业 管 理 环 境 第一节 国际企业的经营环境及其特征第15页/共42页第四章 国际企业战略管理第16页/共42页一、国际企业跨国经营战略的构成公司战略业务战略职能战略返回第一节 国际企业战略管理概述第17页/共42页管理要素东道国中心战略区域中心战略母国中心战略全球中心战略二、国际企业的战略模式EPGR战略取向第18页/共42页三、 国际企业的战略分析工具第四章-1.ppt#256,-1,24. 第三节 国际企业的战略分析工具1.第四章-1.ppt#256,-1,24. 第三节 国际企业的战略分析工具波特的战略模型第四章-1.ppt#256,-1,30. 第三节 国际企业的战略分析工具2.第四章-1.ppt#256,-1,30. 第三节 国际企业的战略分析工具普拉哈拉德第四章-1.ppt#256,-1,30. 第三节 国际企业的战略分析工具——第四章-1.ppt#256,-1,30. 第三节 国际企业的战略分析工具多兹的战略模型3.业务组合分析模型（BCG矩阵、GE矩阵）4.波特的企业价值链模型5.SWOT模型6.典型的市场结构模型20%高第19页/共42页B区 WildcatsC区 Stars销售额增长率 10%D区 Cash CowsA区 Dogs0低1.00.1 10相对市场占有率高低BCG 矩 阵 示 意 图第20页/共42页高321ACB465行