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项目工程会议制度
工程例会制度
工程例会分为项目部工程例会和施工现场工程例会。
工程例会召开时间:
项目部工程例会召开时间为每周下午4:00时。
施工现场工程例会根据各项目部实际情况而定(每周1-2次)。
工程例会参加人员:
项目部工程例会由总经理主持,项目经理、各部门经理、各专业主管参加。
施工现场工程例会由项目经理主持、工长、技术负责人、采购部所有人及分包单位(各施工队)负责人、技术员、安全员参加。
工程例会内容:
项目部工程例会主要是总结上周生产、经营情况、安排下周材料计划及具体进场时间(材料进场是否有保证):
上周材料进场及质量总结安排下周计划;
上周材料进场情况、现场使用情况(是否有浪费、是否超计划等)、下周材料计划及具体进场时间(材料进场是否有保证);
根据进度计划,成本合约部提出材料、劳力及机具控制上限;
各部门需要项目部协助解决的问题;
施工现场工程例会主要是落实项目部工程例会内容,对施工队一周施工情况综合考核,安排下周各队完成的任务:进度、质量、安全、施工现场文明施工及完工场地清理等方面,施工现场工程例会主要针对施工现场。
工程例会由综合管理部做记录并打印,总经理签发并下发到有关部门。
工程例会每周一次不允许迟到,请假。
工程协调会制度
工程协调会目的及任务:为保证施工生产顺利进行,将周计划进一步细化,任务落实到人,检查到位。
参加人员:工程协调会由总经理主持、项目经理、工长、技术员、采购员、施工队(分包)队长、保管员参加。
开会时间:视施工进度计划情况至少每周一次。
参加会议人员需准备内容:
将本人责任范围内任务完成情况简单汇报(是否完成,完成情况如何,如没有完成,为什么,如何补救)。
将工作安排情况简单汇报,特别要将需其它部门(专业)或项目监理解决的问题提出。
开会前,有关人员要检查任务完成情况,会议结束后,根据会议精神及时落实。
会议纪律:
协调会定期准时召开,不在另行通知。
有事不能参加会议要及时请假,并确保工作不受影响。
工程成本分析会制度
工程成本分析会目的及任务:为了有效控制工程成本,将成本目标分解落实,量入为出,对当月成本进行分析核算,对下月成本计划进行安排。
参加人员:成本分析会由总经理主持、成本部经理、项目经理、养护队队长、项目技术员、绿化技术员、采购部经理、财务经理等人员参加。
成本分析会召开时间:每月1日的下午4:00召开。
成本分析会内容:
成本部经理总结上月成本情况,分析各项盈亏(水电专业单列):
上月工程计价情况及成本情况;
各项成本盈亏分析;
下月成本计划及控制成本建议。
各部门经理、主管和各专业负责人对控制成本的建议。
总经理、成本部经理对控制成本提出要求。
成本分析会由财务经理做会议记录并打印,总经理签发并下发到有关部门。
成本分析会每月一次,不允许迟到、请假。
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