工程施工进管理.pptxVIP

工程施工进管理; 在市场经济条件下，时间就是金钱，效率就是生命。; 施工进度管理是一个有多个环节组成的动态循环过程。它包括进度规划、控制和协调。;1.1进度计划理论通常采用： 一、甘特图法 二、计划评审技术 三、关键路径法(CPM) ;1.1进度计划理论 1.1.1甘特图法;1.1.3关键路径法Critical Path Method (CPM);网络计划技术和进度里程碑计划技术 网络计划是任务导向，以工作分解结构(WBS)为基础 里程碑计划是目标导向，以目标分解结构((OBS)为基础 有时两种方法可以混合使用，如在网络计划中设置里程碑。 ;工作分解结构技术Work Breakdown Structure (WBS )： 这一理论技术20世纪60年代末发展起来的，其核心是每个项目都可根据一定的原则将之分为一系列的活动，每一活动还可以分为一系列的子活动，一级级的划分直到不能或不需要划分为止。;第9页/共60页;1.2进度控制理论 1.2.1 TOC理论及关键链理论 关键链项目管理(Critical Chain Project Management， CCPM)方法是约束理论(Theory of Constraints，TOC)在项目管理中的应用，己经成为近年来项目管理领域理论研究的一个热点。 关键链项目管理方法自提出以来，就引起了广泛的反响，被认为是项目管理领域自发明关键路线法(CPM)和计划评审技术(PERT)以来最重要的进展之一。 与关键路线不同，关键链不仅考虑项目中各任务的紧前关系，也充分考虑项目中现实存在的资源约束。 关键路线法仅分析紧前关系，并不考虑项目实际能调动的资源是有限的。;W16;考虑活动相依和资源冲突后：;缓冲与计划调度;关键链;确定缓冲大小与项目计划： 把有50%可能性完成的活动执行时间作为该活动的估计时间（即取原估计的活动执行时间的1/2），同时考虑活动的紧前关系和资源约束，构建网络图，将最长的路径作为关键链； 将关键链长度的1/2作为项目缓冲的大小，放在关键链后面； 将非关键链到关键链入口处的长度的1/2作为汇入缓冲的大小，放在非关键链与关键链的交汇处。 ;关键链;1.2.2 施工项目进度控制通常采用：系统控制、动态循环控制、 弹性控制、信息反馈控制等基本原理制定控制流程。;一、系统控制原理 编??计划的对象由大到小，计划的内容从粗到细，形成项目计划系统。 1、施工项目进度计划系统 2、施工项目进度实施组织系统 3、施工项目进度控制组织系统;二、动态循环控制原理;三、弹性控制原理;四、信息反馈控制原理;2 施工进度管理实务（项目进度动态监测与分析）;日常观测就是随着项目的进展不断观测进度计划中所包 含的每一项工作的实际开始时间、实际完成时间、时间 持续时间、目前状况等内容，并加以记录，以此作为进 度控制的依据。 记录的方法有实际进度前锋线法、图上记录法、报告表 法等。;2.2比较分析与项目进度更新;项目进度更新主要包括两方面工作，即分析进度偏差的影响和进行项目进度计划的调整。; 项目施工管理是一项综合系统工程。; （1）横道图比较法 例如，某设备安装工程的施工实际进度与计划进度比较。在第4天对施工进度检查时，土建预埋工作已完成；房间布线按计划进行完成50％，没有偏差；家具制作工作实际进度比计划进度提前两天，超额完成任务。;（2）网络图分析法 假设某分部工程开工后第8天检查计划进度的执行情况，D工作已进行了1天；B工作由于设计变更，暂停了5天，实际进行了3天。;通过比较分析发现： ① D工作拖延了1天，由于它是关键工作，会影响工期1天 ② B工作拖延5天，由于总时差为1天，故会影响工期4天 ③ 另外，由于D工作和B工作的拖延，使机械设备的闲置时间也产生了变化。; 当采用双代号时标网络计划（较直观）时，可采用实际进度前锋线的方法来比较和分析施工进度。工作实际进度前锋点的标定有两种方法： 1）按已完的工程实物量来标定。 2）按尚需工作时间来标定。;【案例】已知网络计划如图所示，在第5天检查时，发现A工作已完成，B工作已进行1天，C工作进行2天，D工作尚未开始。用前锋线法和列表比较法，记录和比较进度情况。;某施工项目进度前锋线图 ;网络计划检查结果分析表 ;（3） S形曲线比较法 S形曲线的绘制步骤如下：;第35页/共60页;第36页/共60页;2.4 施工进度管理的目标控制; 如何确定施工进度控制目标 为了对施工进度实施控制，必须建立明确的进度目标，并按项目的分解建立分觖层次的进度分目标，由此构成一个建设施工进度目标系