工程建设项目“质量、进度、投资、安全四控并重”管理.docx

工程建设项目“质量、进度、投资、安全四控并重”管理 一、加强施工全过程的质量控制，争创优质工程 在项目管理中，我们始终牢记“质量、进度、投资、安全四控并 重”的原则，其中最重要的就是质量。质量是建设项目的生命，没有 质量的进度和投资节省都是浪费。因此，我们始终把对工程质量的管 理当作我们工作中的重中之重，在质量控制上，我们通过招标的形式 确定了在中油入围的、具备专业资质等级的监理单位作为第一级专业 质量监督管理机构，各工程项目经理部作为第二级质量监督管理机 构，配备专业技术人员，按照施工图设计的有关要求和标准审查、审 核施工质量。这样就形成了两级工程质量管理体系，有效的对工程进 行了事先、事中、和事后的质量控制。并重点做好了以下六个方面的 工作： （一） 是抓好工程质量的“四全管理”，对工程质量实行最有效 的监督。工程项目部对工程建设各方的质量行为、施工全过程的质量 状况进行不定期的现场抽查，发现质量问题责令整改。 （二） 是项目经理部要求监理单位编制了工程质量检查计划，并 组织实施，对工程质量实行周、月检查制。会同监理、施工单位、质 量检查员、设计代表及相关人员进行工程质量大检查，并将检查结果 进行通报。 （三） 是对到达施工现场的设备、材料、设备仪表、配件的质量 进地检查。核对其检验合格证、商检证明、产品标牌、生产厂家、材 质合格证等是否齐全，是否符合标准。并及时组织有关部门进行检查 或抽检，发现存在质量问题的产品，立即退货，杜绝伪劣产品进入油 库工程。 （四） 是对施工质量实施“三检制”。施工工序未经项目经理部 和监理审核确认的，不得进入下道工序施工。隐蔽工程施工后必须办 理验收，未经项目经理部和监理验收合格签字确认的不得进行土方回 填，否则，视为不合格施工，结果由施工方自负。 （五） 是对施工中出现的质量问题，根据国家有关规定，一般质 量事故对主要责任人要清出施工现场，并对施工单位进行经济处罚。 对重大质量事故，要对施工单位停工整顿处罚。对特大质量事故要更 换施工队伍。如因监理工作检查不负责、不到位所造成的问题，将撤 换监理或总监。 （六） 是在施工过程中，给予项目部和监理签署停工令和复工令 的权力。以此树立确立项目部和监理的权威，督促检查施工单位保证 施工质量。 二、加强计划性，保证工程按期完工 工程项目实施的快慢，将直接影响企业的经济效益。如何在保证 工程质量的前提下，尽量缩短工期，加快施工进度也是我们项目管理 中的一项主要内容。我们采取的措施是： （一）做好开工前的控制。要求施工单位必须按合同要求，在投 标书中所做的施工组织设计文件的基础上，根据施工现场环境、地下 水文资料、设备材料供货、施工图等有关资料详细编写具有可操作性 的施工组织设计，要重点体现施工整体运行计划的实施。要求监理单 位提供监理规划和各主要专业的监理实施细则。监理人员必须专业配 套。按监理投标书中明确的人员配置情况，及时到位，不得随意更换 监理人员。要求设计单位必须按合同要求派驻现场设计代表 至 名， 开工前必须到达施工现场，保证随时发现问题随时解决问题。 （二）做好施工过程中的进度控制。 、项目部要按照确认的整体施工运行计划，精心组织，科学安 排，确保工程项目施工按期完工。 、及时监督检查施工单位编制的运行方案和施工计划是否具可 操作性。对于在施工中未正点运行的，要求及时调整施工进度计划。 、对施工计划的完成情况，实行周、月报制。周四下午 时前， 各项目部将周报传真至公司工程项目部，内容包括：工程总体进度、 本周工作完成情况、下周工作计划及工作中存在的问题，使公司工程 项目部能够及时掌握工程进度情况及存在问题，以便对症下药。同时 要求施工单位必须将本周的整个施工进度、质量、完成投资情况及下 周施工计划、措施报给监理，经确认审核后报工程项目部，再上报公 司。 、实行工作例会制。要求监理公司每周四组织召开一次监理例 会，由总监负责主持，主要听取施工单位的施工情况汇报，解决施工 中存在的具体问题。由监理、施工、设计代表和项目部全体参加，主 要解决监理未能解决而必须由业主出面解决的问题，需要在会议上形 成解决办法。项目经理每天组织召开一次管理人员的碰头会，及时发 现和解决问题。 、对不能按期完成任务的项目经理部必须书面说明原因，对于 原因不清、组织不利的项目部，公司在当月的业绩考核中给予处罚。 三、加强对投资工作的管理，严格控制超投资现象的发生 工程项目中的投资管理工作是一项非常重要工作，它直接关系到 资金回收期的长短，在实际工作中我们深深牢记“今天的投资就是明 天的债务”的原则，高度重视投资工作。工程项目部设专职人员管理 投资，采取层层把关的做法严防超投资现象的发生。 （一） 严格执行合同，控制投资增加，对工程项目投资实行计划 单列、资金单列、专款