建设工程项目管理规范宣贯.pptxVIP

建设工程项目管理规范宣贯第1页/共186页 2023/7/152 一、新规范的基本情况 二、新规范的重点介绍 三、贯彻新规范的建议第2页/共186页 2023/7/153 一、新规范的基本情况第3页/共186页 2023/7/154为什么要修改订范？ 扩大应用范围 增加规范内容 适应新形势 走向国际化 提出新理念 条文更严密第4页/共186页 2023/7/155 新旧规范对比 新规范 原规范 章 18 18 节 68 69 条 328 367 适用范围 各相关组织 施工企业 新章8个 组织、范围、采购、环境、资源、风险、沟通、收尾第5页/共186页 2023/7/156 新规范 总则术语范围规划组织项目经理责任制目标性管理非目标性管理第6页/共186页 2023/7/157目标性管理非目标性管理进度质量安全环境成本合同采购资源风险沟通收尾信息第7页/共186页 2023/7/158二、新规范的重点介绍第8页/共186页 2023/7/1591 总则 第9页/共186页 2023/7/15101 制定规范的目的是通过“四化”提高水平 （1）科学化，就是按项目管理的规律办事；不按主观办事。 （2）规范化，就是项目管理按标准办事；不按习惯办事。 第10页/共186页 2023/7/1511（3）制度化，就是把项目管理当作必须做好的工作；不可不做。（4）国际化，就是国内外工程都要搞项目管理，且能与国外互认。第11页/共186页 2023/7/1512 2 规范的适用范围 （1）适用于新建、改建、扩建工程。 （2）适用于相关的各类组织：发包人、承包人、分包人、总承包人、供应人、设计单位、监理单位等，外国人。 第12页/共186页 2023/7/1513 3 规范的作用（1）建立项目管理组织。（2）明确职责与工作关系。（3）规范项目管理行为。（4）考核和评价项目管理成果。（5）作为制定项目管理规程的依据 第13页/共186页 2023/7/15144 规范的新理念（1）坚持自主创新自主创新有三种：原始创新；集成创新；引进吸收再创新。项目管理属第三种。（2）坚持以人为本：项目管理为人（顾客）；依靠人（员工和作业人员）。第14页/共186页 2023/7/1515（3）坚持科学发展观：项目管理要讲科学，用科学；项目管理要发展，项目管理促发展。（4）实现可持续发展。项目管理促进国家经济社会持续不断发展。第15页/共186页 2023/7/1516建设工程项目管理的方向：1、科学化2、计算机化3、集成管理化4、社会服务化5、国际化第16页/共186页 2023/7/1517 5 全面实行项目经理责任制 （1）项目管理的基本制度。 （2）核心是由项目经理承担项目管理的责任。第17页/共186页 2023/7/1518 6 进行项目管理要受5项约束 （1）本规范 （2）法律、法规 （3）政策 （4）规范性文件 （5）强制性条文第18页/共186页 2023/7/1519我国项目管理的8项自主创新理论 项目管理生产力理论 项目管理系统理论 项目管理组织理论 项目管理人本理论 项目管理方法理论 项目管理规范理论 项目管理发展理论 项目管理文化理论 第19页/共186页 2023/7/15202 术语 第20页/共186页 2023/7/15211、术语共24个，分成了6大类（1）工程项目管理（2个） 建设工程项目、建设工程项目管理（2）项目承发包术语（4个） 项目发包人、项目承包人、项目承包、项目分包（3）项目范围管理（1个） 项目范围管理第21页/共186页 2023/7/1522（4）项目经理责任制相关术语（5个） 项目管理目标责任书、项目管理组织、项目经 理、项目经理部、项目经理责任制；（5）项目目标管