组织能力与人才梯队建设.pptx

组织能力与人才 梯队建设 1、了解什么组织能力及其特征2、掌握组织能力构成的方法工具，打造组织能力的“心、脑、体”3、HR核心能力是服务于组织能力4、掌握组织能力打造落地的流程5、掌握人才盘点与人才梯队建设的工具 ??目录 01 成长缓慢老板以前的情感式管理不再 能够统一团队思想，中高层 干部想法各异。02 足够的规模企业已具有相当的规模，但 团队执行力偏弱、缺乏系统 化管理。03 业务扩张企业快速发展期间，人员流 动大，机制落后，无法吸引 到优质人才。04 机制无法匹配发展公司经营靠老板个人已经无 法顾全，需要利用制度、流 程、标准、激励机制来助力 管理。企业发展瓶颈 =战略 组织能力组织能力和战略密不可分，根据战略的不同，对组织能力的要求不同，战略发生变化，组织能力也要跟着改变企业持续成功的公式 组织能力 涵义是实现组织战略、成就客户价值主张的重要源泉。是影响战略执行的核心业务流程、关键活动。是明显有别于竞争对手、符合本组织发展的核心 竞争优势。如何正确理解组织能力？ 组织能 力特点如何正确理解组织能力？ 战略的本质是 差异化和价值 创造组织战略影响战略执行 及决定人才策 略的关键能力组织能力对组织能力具 有最大影响力 的关键职位关键职位任职关键职位 上、决定关键 活动成败的人 才关键人才★ 把A级人才放 在A类职位上★ 提升B级员工★ 撤销C类职位人才策略通过组织能力提升，影响人才策略并实现组织战略成功为什么要重视组织能力？ 组织能力的打造是一个 长期的过程，需要多年 的努力，更需要整个企 业从上到下的认同和努 力， 特别是需要企业 “三群人”的共同承诺 和积极投入，这样才能 高效而成功地建立组织 能力。CEOHR直接主管谁应该重视组织能力 ?目录? 组织机构流程沟通与制度流程IT支持人才的能力模型人才的招聘培训保留、淘汰组织能力文化价值观体系 绩效与激励体系员工思维愿不愿意员工能力会不会做员工治理容不容许组织能力的杨三角 组织文化言行举止使命、愿景、价值观组织能力人才（选、育、用、留、汰）领导力体系核心组织能力组织架构利益分配体系目标管理系统（KPI体系）心力体力脑力组织机制阿里组织能量场：心脑体 心力体力脑力制定 战略落地 战略从企业战略，到组织能力建设 目录?? 打造组织能力三部曲 员工思 维员工能力员工治 理???为客户提供个性化超预期的服务某捞的组织能力 员工思维员工能 力员工治理成本 效率以技术创新走向世界要赢得全球客户的尊重和信赖某东的组织能力 战略 绩效管理做对事分好钱用对人人才发展体系核心价值任职资格体系（企业人才标准体系）：职业通道；标准：基本条件、行为素质、知识技能、企业文化价值观人才打造（选、用、育、留、裁）人才梯队建设（人才库建立的依据）核心价值：确保员工行为与战略匹配确保计薪因素源于战略战略 核心价值薪酬管理 ? 吸引、留住、激励人才分灶吃饭、打造员工的经营者心态组织 能力HR核心能力与价值模型 企业战略关键组织能力识别组织架构及管控优化业务流程梳理优化……人才标准体系建立人才储备人才激励组织机制层面人才层面人才培养组织层面的承载 是提升关键组织 能力的基础，通 过管控体系优化 及职位体系优化 实现组织层面的 承载在人员层面建 立承接关键组 织能力配套体 系，为组织能 力的建立和持 续提升提供有 效的保障机制和人才是承接组织能力的基石 全员核心能力 模型领导力 模型专业能力 模型知识 技能价值观个人 风格专业能力 Functional Competency领导力 Leadership Competency知识 技能价值 观个人风格全员核心能力 Core Competency知识 技能价值 观个人风格人才能力（标准的维度） 人 才 盘 点高位中位低位人才分类人才池类型数量标准合格未来长期接班人计划选育用留选拔培养保留人才盘点与人才梯队建设 1 待优化人才5人6.4%4 稳定人才16人20.5%7 专业人才1人1.3%2 关注人才5人6.4%5 骨干人才25人32.1%8 核心人才15人19.2%3 关注人才0人0%6 明日之星6人7.7%9 明星人才5人6.4%绩效潜力用九宫格做人才地图通过人才地图进行人才分类 总经理销售（53人）研发（16人）生产（47人）可晋升 2%可培养 20.8%可继续 15.1%28.3%可淘汰031.3%12.5%6.3%2.1%21.3%28.4%6.4%团队健康度 xx分公司 总经理产品部总监 XXX2/B销售部总监XXX2/A市场部总监XXX2/B运维部总监 XXX3/C行政部总监 XXX第一继任人选 XXX第一继任人选 XXX第一继任人选 XXX第二继任人选XXX第二继任人选XXX第二继任人选 XXX接班人计划 调配与任用成功的经历上位上