质量管理控制图.pptx

控制图与过程能力;第一节 控制图;一、概述;控制界限的构成 ;一、概述;按产品质量的特性分类，控制图可分为计量值控制图和计数值控制图 1．计量值控制图：用于产品质量特性为计量值情形，如长度、重量、时间、强度等连续变量。常用的计量值控制图有：均值——极差控制图，中位数——极差控制图，单值——移动极差控制图，均值——标准差控制图。 2．计数值控制图：用于产品质量特性为不合格品数、不合格品率、缺陷数等离散变量。常用的计数值控制图有：不合格品率控制图（P图），不合格品数控制图（Pn图），单位缺陷数控制图（u图），缺陷数控制图（c图）。;一、概述;二、应用控制图的步骤;三、应用实例;多装量（g）和样本统计量;多装量（g）和样本统计量;控制图控制界限线的计算公式-I;控制图控制界限线的计算公式－II;（均值-极差图）控制系数选用表;计算各样本平均值（ x）和各样本极差的平均值（ R ）。; 图：;画控制图;四、控制图的观察与分析;四、控制图的观察与分析－缺陷;四、控制图的观察与分析－缺陷;四、控制图的观察与分析;第二节 过程能力 ;一、过程能力;二、过程能力指数;二、过程能力指数－双向公差;双向公差 (M≠X)时可简化计算：;Cp与Cpk的区别;二、过程能力指数－单向公差;二、过程能力指数;三、过程能力指数的评定;四、提高过程能力指数的途径;调整过程加工的分布中心，减少中心偏移量。;提高过程能力，减少程度。;修订公差范围;五、过程能力调查;五、过程能力调查;五、过程能力调查;Thank you !;生活中的辛苦阻挠不了我对生活的热爱。20.11.1620.11.16Monday, November 16, 2020 人生得意须尽欢，莫使金樽空对月。12:07:1712:07:1712:0711/16/2020 12:07:17 PM 做一枚螺丝钉，那里需要那里上。20.11.1612:07:1712:07Nov-2016-Nov-20 日复一日的努力只为成就美好的明天。12:07:1712:07:1712:07Monday, November 16, 2020 安全放在第一位，防微杜渐。20.11.1620.11.1612:07:1712:07:17November 16, 2020 加强自身建设，增强个人的休养。2020年11月16日下午12时7分20.11.1620.11.16 精益求精，追求卓越，因为相信而伟大。2020年11月16日星期一下午12时7分17秒12:07:1720.11.16 让自己更加强大，更加专业，这才能让自己更好。2020年11月下午12时7分20.11.1612:07November 16, 2020 这些年的努力就为了得到相应的回报。2020年11月16日星期一12时7分17秒12:07:1716 November 2020 科学，你是国力的灵魂；同时又是社会发展的标志。下午12时7分17秒下午12时7分12:07:1720.11.16 每天都是美好的一天，新的一天开启。20.11.1620.11.1612:0712:07:1712:07:17Nov-20 相信命运，让自己成长，慢慢的长大。2020年11月16日星期一12时7分17秒Monday, November 16, 2020 爱情，亲情，友情，让人无法割舍。20.11.162020年11月16日星期一12时7分17秒20.11.16