生产过程控制管理系统(PMS)研发报告.doc

中电投生产过程控制管理系统(PMS) 研发报告 通辽发电总厂 南京朗坤软件 二〇一一年九月 中电投生产过程控制管理系统(PMS) 研发报告 PMS工程组 二〇一一年九月 目 录 TOC \o 1-2 \h \z \u 1. PMS工程根本情况 1 1.1. 集团立项 1 1.2. 集团组织推进 1 2. PMS试点应用情况 4 2.1. 建设过程 4 2.2. 建设成效 4 3. PMS设计理念和设计思路 7 3.1. PMS设计理念 7 3.2. PMS过程控制管理设计思路 7 4. PMS 过程控制管理业务开发 9 4.1. 运行的全过程控制管理 9 4.2. 平安的全过程控制 31 4.3. 设备检修的全过程控制 47 5. PMS 技术支撑平台开发 70 5.1. 技术支撑平台的设计目标 70 5.2. 解决问题的思路 70 5.3. 快速开发平台 70 5.4. 工作流平台 71 5.5. 实时数据库 72 PMS工程根本情况 工程立项 随着我国电力行业改革的深入和开展，发电企业平安生产管理面临新的挑战。在统筹考虑中电投集团公司三级管理体制的前提下，本着贯彻集团公司“筹划、程序、修正、卓越〞的工作理念，对所属发电企业平安生产实施标准化、精益化、科学化的管理，实现平安运营效益的最大化，集团公司筹划开发具有自主知识产权的生产过程控制管理系统(PMS)，指导基层发电企业实现生产全过程控制管理，实现提升管理、改善绩效的目标。 组织推进 高标准遴选 2006年3月，集团公司通过两轮公开竞标，最终从11家软件商中选择了南京朗坤和科大恒星分别在下属两家电厂进行PMS工程试点。因管理根底扎实、信息化根底良好，通辽发电总厂被选为试点单位之一。 高规格领导小组 集团公司高度重视PMS工程建设，成立了以田勇副总经理为组长、袁德总工程师为副组长的工程领导小组。为了PMS的顺利推进与实施，到达预期的建设目标，领导小组先后召开4次PMS规划会议，统一思想、明确实施思路。在PMS工程建设期间，集团公司领导屡次到现场考察PMS工作开展情况、检验工作成果，对于工程建设给予大量的指导意见和建议。 精心组织 为了保障PMS工程的顺利进行，集团公司组织了内外部专家近20人形成专家组对PMS工程作咨询和指导,并组织专家组和工程组人员去三河、扬二、外高桥、北仑港等电厂考察BFS++、SAP等产品实施及应用情况，总结这些企业信息化建设的经验，汲取这些系统中优秀管理理念和实践应用经验。 2006年8月，集团公司组织专家组在通辽召开“PMS技术方案论证审定会 〞，讨论并审定了中电投发电企业平安生产过程控制管理中的33个流程。这33个流程成为PMS建设的核心内容。 图1 集团专家组在通辽 技术鉴定 PMS在通辽发电总厂经过三个阶段的实施，取得了丰硕的成果，工程建设到达了预期的目标。2021年5月，PMS工程顺利通过了集团专家组的总体验收。 2011年3月18日，受集团公司委托，中国电机工程学会主持了“发电厂生产过程控制管理系统〔PMS〕研发与应用〞技术鉴定会，并通过了技术鉴定。 鉴定委员会由来自中国电力工程参谋集团、华北电力大学、中国大唐集团、中国电力投资集团、中国华能集团、中国华电集团、中国国电集团、国家电网公司等单位的12位专家组成，中国工程院院士倪光南担任本次鉴定委员会的主任委员，华北电力大学校长刘吉臻教授、中国电力工程参谋集团公司总信息师王聪生担任副主任委员。 鉴定委员会认真听取了该工程的工作报告、技术报告、检测报告、用户报告、科技查新报告等，并远程访问现场实际系统，审阅了工程有关技术文档，经认真讨论，一致认为:“发电厂生产过程控制管理系统〔PMS〕〞设计思想先进、功能完善、技术创新性突出，整体到达国际先进、国内领先水平，具有良好的推广应用价值，希望能够在发电行业推广。并得到国资委高度肯定，对工程取得的成果给予高度评价。 图2 技术鉴定会现场 提升和再完善 为了进一步深化PMS的应用效果，提升应用层次，形成一个具有鲜明特色的、实现发电企业平安生产过程控制管理的创新性管理软件精品，为下一步深入推广应用打好根底，2021年初筹划了“中电投生产过程控制管理系统完善研究〞软课题工程，期望通过PMS的软课题工程，到达PMS继续提升和完善的目标。 目前软课题工程进展顺利，完成了所有工作，到达预期效果。 PMS试点应用情况 建设过程 通辽发电总厂PMS经过三个阶段的工程建设： 第一阶段〔2006.4-2007.7〕以PMS系统平台建设为核心，在此根底上对发电运行管理、平安管理应用模块开发和实施；实现了模块业务闭环管理、过程控制、全程追溯。 第二阶段〔2