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第五讲
职业经理人的形成、监督
和激励机制
许根林博士
２００４年１１月５日;本讲重点：
１、了解我国职业经理人市场的现状
２、把握企业内部提升和企业外部提升的优劣势
３、理解无何完善职业经理人的监督机制
４、职业经理人的激励机制有那些？重点把握期权激励;第一部分：职业经理人的形成机制;２、激励机制
职业经理的工作特点：高风险、复杂的脑力劳动。因此，要使那些领导有方、善于经营、效益显著的经理人员的报酬明显高于一般职员。
激励的方式：对职业经理人的激励不能只局限于物质利益或者个人收入，还要充分承认职业经理的社会地位，满足他们自我实现的需求，为他们创造良好的工作环境和工作条件，从社会荣誉和物质生活
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