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速食粥项目 员工职业生涯规划与管理 目录 第一章 薪酬制度管理 3 一、 奖金制度的制定 3 二、 起草单项薪酬制度文本的程序 7 第二章 宏观环境分析 9 第三章 公司基本情况 10 一、 公司简介 10 二、 核心人员介绍 10 第四章 行业背景分析 12 第五章 项目基本情况 14 一、 项目名称及建设性质 14 二、 项目承办单位 14 三、 项目实施的可行性 15 四、 项目建设选址 16 五、 建造物建设规模 16 六、 项目总投资及资金构成 16 七、 资金筹措方案 17 八、 项目预期经济效益规划目标 17 九、 项目建设进度规划 18 第一章 薪酬制度管理 一、 奖金制度的制定 (一)奖金制度的制定程序 1、按照企业经营计划的实际完成情况确定奖金总额。 2、根据企业战略、企业文化等确定奖金分配原则。 3、确定奖金发放对象及范围。 4、确定个人奖金计算办法。 (二)奖金设计方法 奖金设计方法在薪酬设计中占有重要地位，奖金最能体现员工价 值和起到激励员工的作用。以下为一些常见的奖金项目设计要点。 1、佣金的设计。从严格意义上讲，佣金并非奖金，是指由于员 工完成某项任务而获得的一定比例的金钱。但佣金与奖金有相似之处， 因此可以作为奖金的一种特殊类型。佣金用得较多的岗位是销售人员， 根据销售人员在一定时间内的销量提取一定比例的金额作为奖励。在 设计佣金时要注意以下事项。 (1)比例要适当。比例太低，员工没有积极性；比例太高，企业 承受不起。 (2)不要轻易改变比例。在决定比例时要很谨慎，要进行调查研 究，除非有重大原因，否则不要改变佣金比例，切忌看到员工佣金拿 得多就想把比例降下来。 (3)兑付要及时。可以每一个月结一次账，也可以规定完成任务后 两周内兑付，一定要及时发放，否则不利于调动员工积极性。 2、超时奖。超时奖是指由于员工在规定时间之外工作，企业为了 鼓励员工这种行为而支付的奖金。 在节假日加班的加班费也属于超时奖的一种，普通以固定工资为 主要收人的第一线员工有超时奖，以计时工资或者计件工资为主要收入 的员工以及管理人员往往都没有超时奖。在设计超时奖要注意以下事 项。 (1)尽量鼓励员工在规定时间内完成任务。 (2)明确规定何时算超时，何时不算超时。 (3)明确规定哪一类岗位有超时奖，哪一类岗位没有超时奖。 (4)允许在某一段时间内由于完成特殊任务而支付超时奖。如果 员工劳动向来超时，应考虑增加员工数量。 3、绩效奖。绩效奖是指由于员工达到某一绩效，企业为了激励员 工这种行为而支付的奖金。在设计绩效奖时要注意以下事项。 (1)绩效标准要明确、合理。 (2)达到某一绩效标准后的奖金要一致，即任何人达到这一绩效 标准后均应该获得相同的奖金 (3)以递增方法设立奖金，鼓励员工不断提高绩效。例如，完成 绩效 120%，绩效奖金为多余部份(20%)的 1%；完成绩效 150%，绩效 奖金为多余部份(50%)的 2%。 4、建议奖。建议奖是指由于员工提了建议，企业为了鼓励员工多 提建议而支付的奖金。在设计建议奖时要注意以下事项。 (1)只要是出于达到组织目标的动机，均应该获奖。 (2)奖金的金额应该较低，而获奖的面要较宽。 (3)如果建议重复，原则上只奖励第一个提此建议者。 (4)如果建议被采用，除建议奖励外，还可以赋予其他奖金。 5、特殊贡献奖。特殊贡献奖是指由于员工为企业做出了特殊贡献， 企业为了鼓励员工这种行为而支付的奖金。特殊贡献奖的奖金金额一 般较高。特殊贡献有许多种，例如，提了一项合理化建议，为企业节 省了大量成本；提供了某一信息或者某一销售渠道，为企业增加了许多 销量；设计了一项重大的技术革新项目，为企业减少了许多设备投资 等。在设计特殊贡献奖时要注意以下事项。 (1)制定标准时要有可操作性，即可以测量的内容。例如，增加 利润多少，增加销量多少，降低成本多少，挽回损失多少。 (2)为企业增加的金额(或者减少损失的金额)要大。例如， 100 万~500 万元为一档， 500 万~1000 万元为一档， 1000 万元以上为一档。 (3)要明确规定惟独在他人或者平时无法完成的情况下，而该员工 却完成时才干获奖。 (4)受奖人数较少，金额较大。 (5)颁奖时要大力宣传，使受奖人和其他人均受到鼓励。 6、节约奖。节约奖又称降低成本奖。如果降低成本的金额很大时， 可以获特殊贡献奖；如果降低成本的金额较小时，可以获节约奖。节 约奖是指由于员工降低了成本，企业为了鼓励员工这种行为而支付的 奖金。普通以第一线的操作员工为奖励的主要对象。在设计节约奖时 要注意以下事项。 (1