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第九章 组织结构
第一节 组织结构和战略1. 管理者的战略选择规范着组织结构的形式2. 只有使战略和结构适当的保持一致才能成功地实现组织的目标3. 组织结构抑制着战略4. 一个组织如果在结构上没有重大改变，则在实质上改变战略的可能性很小
一、建立组织结构的原因：—建立权威线： 明确权利，实现控制，建立秩序；—提供协同的可能性：实现分工和协调；—沟通组织内各单位之间的联系：与权威线相交叉的大量沟通渠道，疏于沟通会发生 冲突，降低效率。
二、直线与参谋直线人员：直接负责产品和服务的生产和销售人员；参谋人员：以间接方式促进组织目标实现的人员；人事管理，研究开发，计划部门；
可能出现的矛盾：直线人员可
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