职业经理十项管理训练课件.ppt

职业经理十项管理训练之绩效评估 管理者为什么做绩效评估1、了解绩效评估的定义：经过一段时间后，需要对下属的工作表现进行一个评价，看看他们的工作成果是否达到预期的目标。管理者最重要的事情是集合部门团队的力量，创造团队绩效。 管理者为什么做绩效评估2、了解绩效评估的对象：1）公司2）职业经理3）下属 管理者为什么做绩效评估3、了解各自“当事人”绩效评估的目的：1）公司2）职业经理3）下属 管理者为什么做绩效评估4、了解各自绩效评估的差异：1）公司与职业经理之间2）职业经理与下属之间3）下属与公司之间 管理者为什么做绩效评估5、对差异的认知：1）承认差异2）尊重差异3）确认共同点4）沟通 管理者应怎