六西格玛绿带考试样题.pdfVIP

六西格玛绿带考试样题 讲明：此样题共 40题，分单项选择 （25题）和多项选择 （15题）, 要紧 目的是提供读者六西格玛题目的难度和类型。实际考题数量参见中国 质量协会 年度注册六西格玛绿带考试通知。 单选题（1-25） 在下列陈述中，不正确的是： 六西格玛治理只是一种解决质量咨询题的工具； 六西格玛治理是企业猎取 竞争优势的战略； 六西格玛治理是企业整体业务改进的治理模式； 六西格 玛治理是持续提升顾客中意度的科学方法。 关于六西格玛绿带的描述，哪个是不正确的? 绿带能够作为成员参与六西格 玛黑带项目 绿带能够作为项目组长负责六西格玛绿带项目 绿带能够作为 项目组长负责六西格玛黑带项目 绿带能够作为组员参与六西格玛绿带项目 朱兰的质量治理三部曲是指： 质量策划-质量操纵-质量改进 质量目标-质量策划-质量改进 质量战略-质 量目标-质量操纵 质量分析-质量策划-质量改进 有关田口的质量缺失函数和六西格玛减少波动的理念，下列讲法正确 的是： 关于同一产品质量特性，只有超出规格范畴外的波动才会导致质量缺 失 关于同一产品质量特性，只要在规格范畴内，减少波动与减少质量缺 失没 有关系 关于同一产品质量特性，减少波动同时能够减少质量缺失 关于同一产品质量特性，减少波动会增加质量缺失 精益生产的核心理念是： 实现拉动生产 减少一切不必要的白费 实现质量水平零缺陷 看板治理 按照平稳记分卡的理论，企业培训的六西格玛倡导人、绿带和黑带和 资深 黑带，能够作为下述哪个维度的指标纳入企业的绩效评判体系： 财务 顾客 内部流程 学习与成长 在六西格玛项目的界定（Define）时期进行咨询题陈述时，以下哪种描 述 是错误的： 应阐明咨询题对企业战略目标或顾客的阻碍 要将造成咨询题的缘故和改进 方案一起描述 应阐明咨询题发生的条件（时刻、地点等）和频率 应阐明咨 询题导致的缺失 SMT （Surface Mount Technology,表面封装技术）生产要紧由锡浆印 刷、 插件和回流焊三道工序组成，某企业统计发觉，该 SMT 生产线的 DP U=0.04，产 品在该生产线上的缺陷机会数为 200，则该 SMT 生产过程的 D PMO 为： 8 200 5000 500 按照 KANO 模型分析顾客对手机的需求，有人提出手机电池要安全 （不 能爆 炸），这一需求应属于： 期望型需求 （中意度与满足要求的程度成正比） 兴奋需求 差不多需求 以上都不对 有关 SIPOC 图的描述，不正确的是： SIPOC 图描述了项目所涉及的范畴 SIPOC 图描述项目的要紧过程 SIPOC 图描述了过程的输入和输出 SIPOC 图描述了过程的增值活动和非增值活动 某六西格玛项目的要紧任务是分析一个复杂的施工过程并试图缩短工 期， 通过作业分解差不多把握了各项活动的时刻和前后关系，为了分析运 算工期和 优化资源，该项目组应该采纳： PDPC 法 因果分析 网络图 排列图 以下是某企业的六西格玛绿带项目的选题，你认为哪一个选题不太妥 当？ 减少 C车间油料损耗量 提升 D企业产品的竞争力 缩短人生产线换模时刻 降低 B车间产线库存量 某六西格玛团队通过抽样估量某生产过程生产的某零件的关键尺寸的 均值， 若过程是稳固的且抽样是随机的。第一次抽取 100 件产品，得到一 组均值，若 进一步增加样本含量，置信水平不变，则均值的点估量和区间 估量的变化趋势 为： 均值的点估量差不多不变，区间估量变小 均值的点估量变小，区间估量不变 均值的点估量差不多不变，区间估量变大 均值的点估量变大，区间估量不变 A 和 B 两个供应商都提供 SMT 生产所需锡浆，想比较他们提供的锡浆 的黏 度是否相同，随机抽取 A 和 B 供应商各 10 个批次的锡浆，为了判定 A 和 B 两个 供