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2022 年运营部工作计划 2022 运营部培训计划方案 一、总体目标 1、加强公司专业技术人员的培训，提高技术理论水平和专业技能，增强科 技研发、技术创新、技术改造能力。 2、加强公司操作人员的技术等级培训，不断提升操作人员的业务水平和操 作技能，增强严格履行岗位职责的能力。 3、加强公司员工的文化培训，提升各层次人员的科学文化水平，增强部门 队伍的整体文化素质。 二、原则与要求 1、坚持按需施教、务求实效的原则。根据公司发展的需要和员工多样化培训 需求，分层次、分类别地开展内容丰富、形式灵便的培训，增强教育培训的针对 性和实效性，确保培训质量。 2、坚持自主培训为主，外委培训为辅的原则 。整合培训资源。 3、坚持理论与实践的相结合，保证学有所用。 4、坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原则 。一周内理论与操作技能 培训时间不少于 2 次。 三、培训内容与方式 专业技术人员 1、由技术负责人定期进行专题技术讲座，进行新工艺、新材料及质量管理 知识等专项培训，培养创新能力，提高理论知识水平。 2、有条件的话组织专业技术人员到同行业先进企业学习、学习先进经验， 开阔视野。 3、对外出培训人员的所接受的新知识在公司内进行学习、推广。 四、要求 (一)领导要高度重视，各相关业务部门要积极参预配合，整理制定切实有 效的培训实施课题，实行指导性与指令性相结合的办法，坚持在开辟员工整体素 质上，树立长远观念和大局观念。 (二)在培训形式上，要结合企业实际，因地制宜、因材施教，外培与内训 相结合，采取技能演练、鉴定考试等灵便多样形式；在培训方法上要把授课、案 例、研讨等方法相互结合。选择最佳的方法和形式，组织开展培训。 (三)确保培训效果的真实有效 。一是加大检查指导力度，对培训中各类培 训情况进行不定期的检查与指导；二是建立表彰和通报制度 。对培训工作成绩显 著，扎实有效的个人赋予表彰奖励；对培训计划落实不到位，员工培训工作滞后 的单位予以通报批评；三是建立员工培训情况反馈制度，坚持将培训过程的考核 情况及结果与本人培训期间的绩效挂钩。实现员工自我培训意识的提高。 培训是匡助员工提高生存能力和岗位竞争能力的有效途径，努力提高员工学 习的主动性，建设一支高素质的团队是每一个部门义不容辞的职责。在公司改革和 发展的今天，面临着不少的机遇和挑战，我们争取力争做到保持员工教育培训工 作的生机和活力，把我们部门建设成一支能力强、技术精、素质高，适应市场经 济发展的员工队伍，使其更好地发挥他们的聪明才干，为企业的发展做出更大的 贡献。 运营部 2022 年 8 月 17 日篇二：区域运营中心培训计划方案 上海×××× 区域运营中心培训计划书 一、××运营中心培训会的基本概况 1、会议时间： 2022 年 3 月 13－14 日(上午 9：00-12：00，下午 13：30-17：30) 2、会议地点： 成都泸天化大酒店(四川成都市中同仁路 220 号) 3、参会人员： ×××(董事长)、×××(四川运营总经理)以及下属所有员工和目标代 理商，估计人数 25－30 人 4、会议主题： 产品 一、产品 二、产品三以及公司相关产品系列知识培训、施工组织技术培训 二、××运营中心培训会的总体计划安排 三、×××运营中心人员职责安排 1、××××运营中心(××××××) 1)负责组织参会代理商， 3 月 10 日 前明确参会人员具体名单；责任人：××××2)负责落实会议室和会议餐等相 关事务， 3 月 11 日前向总部递交详细的费用预算；责任人：××××3)负责会 议主持和相关人员接待工作， 3 月 12 日完成对会场的布置；责任人：×××× 4)负责对会议过程相关材料全面采集， 3 月 15 日召开会后会总结会议经 验。责任人：×××× 2、上海××××总部 1)负责拟定两个会议日的具体味议议程， 3 月 11 日 前通报四川运营中心以便执行 2)负责提供会议物资和相关产品资料，如有特殊 物资须在 3 月 12 日前落实到位 3)按照培训会议的费用预算向四川运营中心核销 相关培训费用。4)××××主持公司总部产品的系列培训 四、××运营中心具体配套及支持事宜 注：培训费用实行共同分担，相互支持为原则。由于考虑到本次培训会的 特殊性，公司总部将承担 77%的费用支出。篇三：运营部 2022 年工作总结及 2022 年工作计划(总行版)大连分行运营条线 2022 年工作总结暨 2022 年工作 计划 第一部份 2022 年工作总结 今年大连分行运营部密切环绕 kpi 指标，以“绩效、服务、风险、成本”为 基本工作思路，在林首席运营官所倡导的“学习、主动积极、创新、服务”的运 营文化思想的指导下，圆满地完成为了各项 kpi 指标，同时注重团队建设，强化文