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项目全生命周期管理;2.1 概念阶段;2.1.1 项目可行性研究概述;可行性研究要解决的主要问题;项目可行性研究的作用;项目可行性研究的层次;①机会研究;一般机会研究;特定项目机会研究;项目建议书;还应根据项目的具体情况，补充说明下列事项： （1）项目作了哪些假设 （2）项目的内外影响 （3）项目风险 （4）人力资源需求 （5）制约和限制条件;②初步可行性研究;初步可行性研究的目的;初步可行性研究要解决的问题;③辅助（功能）研究 ;④详细可行性研究;2.1.2 项目评估;2.1.2.1 项目评估的依据 ;2.1.2.2 项目评估的程序 ;2.1.2.3. 项目评估的内容 ;工作阶段;2.2 规划阶段;2.2.1 项目启动;2.2.1.1 需求识别/项目招标;需求识别案例;案例讨论;需求建议书/项目招标书;需求建议书/项目招标书的内容;客户供应 项目实施上客户提供的保障，物品供应等 客户审批的内容 如房屋建造项目在施工开始前要得到客户对建房计划的确认 合同类型 固定合同 成本补偿合同 ;客户的付款方式 如分期付款、一次性付款等 例：项目管理软件开发项目启动时支付给开发商20%的款项，项目完成50%再支付30%的款项，项目完成后支付剩余50%资金。 项目的进度计划 这是客户最为关心的 ;对交付物的评价标准 项目实施的最终标准是客户满意 有关承约商投标的事项 应规定投标书的格式及投标方案的内容 承约商提交申请书的最后期限 投标方案的评审标准 包括：承约商背景及经历、技术方案、项目进度、项目成本;有关单位： 某企业(甲方)由于业务发展的需要，决定采用项目管理的方式进行管理，为了更有效地对项目的执行过程进行控制，该企业决定开发一套项目管理软件以满足这一需要。 1、工作表述 承约商将执行下面任务：开发具有以下功能的项目管理软件: 项目管理软件的主要功能包括项目及工作信息的录入、项目网络计划图的绘制、项目时间计划的安排、甘特图计划的制定、项目执行信息的录入与分析及各种计划报表的输出等功能。 2、要求 承约商应根据国家有关标准，提供开发计划和实施方案。 3、交付物 符合甲方要求的项目管理软件。 4、甲方提供的条款 甲方将帮助承约商熟悉项???管理流程。;5、合同类型 合同必须以一个商定的价格，给提供满足需求建议书要求工作的承约商付款。 6、到期日 承约商必须最迟在11月30日以前提交5份申请书备份。 7、时间表 甲方希望在12月25日前选中一家承约商。这个项目需要完成的时限是20—25周，从2010年1月1日开始，要求软件正式验收前需要试运行4周以上的时间，并根据试运行情况进行适当修改。 8、付款方式 当项目完成了1/3时付总额的1/3 当项目完成了2/3时再付总额的1/3 当甲方已经满意于项目100%的完成，并且承约商已经履行了全部契约义务时再付出总额的最后1/3;9、申请书/投标书内容 承约商的申请书/投标书至少必须包括如下内容： （1）方法。承约商能清晰地理解需求建议书，理解什么是被期望达到的要求。而且要详细描述承约商领导项目的方法，要求对每个任务的详细描述，任务如何完成的详细描述 （2）交付物。承约商要提供交付物的详细描述 （3）进度计划。列出甘特图或网络图表，列出每月要执行的详细任务的时间表，以便在要求的项目完成日期内能够完成项目 （4）经验。叙述一下承约商最近已经执行的项目，包括客户姓名、地址和电话号码 （5）人事安排。列出将被指定为项目主要负责人的姓名和详细简历，以及他们在类似项目中的成绩 （6）成本。必须说明总成本并提供一份项目的预算清单.;10、申请书/投标书评价标准 （1）方案（30%）。承约商提出的方案 （2）经验（30%）。承约商和主要负责人的执行类似项目的经验 （3）成本（30%）。承约商申请书中所列的固定成本 （4）进度计划（10%）。承约商应提供详细的施工计划 ;有关单位： 东方公司向具有建设部建筑一级认证企业的承约商征求办公大楼建设,项目目标是：建设1234平方米高3层框架结构的办公大楼。 1、工作表述 承约商将执行下面任务： 主体框架工程建设、建筑设备安装、装修工程。 2、要求 承约商应根据国家标准建设，提供施工计划和施工方案。 3、交付物 符合国家建设标准的办公大楼。 4、东方公司提供的条款 东方公司将向承约商提供办公大楼施工图纸。 5、需求信息 承约商在执行工作之前，必须获得东方公司对施工方案的认可。;6、合同类型 合同必须以一个商定的价格，给提供满足需求建议书要求工作的承约商付款。 7、到期日 承约商必须最迟在2月28日以前向东方公司提交5份申请书备份。 8、时间表 东方公司希望在3月30日前选中一家承约商。这个项目需要完成的时限是6个月，从5月1日到