《义务教育语文课程标准(2022年版)》全文PPT.ppt

《义务教育语文课程标准(2022年版)》全文PPT.ppt

  1. 1、本文档共168页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 指承担工程建设项目直接投资责任的,与监理单位签订工程建设委托监理服务合同、委托监理业务的项目法人。 l? 因发包原因造成停工的,由发包人承担所发生的追加合同价款,赔偿项目经理由此造成的损失,相应顺延工期;因项目经理原因造成停工的,由项目经理承担发生的费用,工期不予顺延。 1.1.4?? 批准及颁布《质量手册》和《质量管理体系程序文件》;批准《管理评审计划》和《管理评审报告》; a.玻璃到货后应从外观、性能要求、尺寸偏差等几方面进行检验。不得有妨碍透视的污点。 1.1.1?? 在施工过程中,总监理工程师应定期主持召开工地例会。会议纪要应由项目部负责起草,并经与会各方代表会签。 1.1人力资源部负责制定公司员工《岗位工作人员任职要求》和《员工年度培训计划》。 1.1.1?? 负责公司员工的岗位资格和学历培训的管理,负责公司人才资源调配及信息管理; 混凝土强度达到205MPa前,不得使其承受行人、运输工具、模板、支架及脚手架等荷载。盖梁支架的拆除应在混凝土强度达到设计强度的80%之后进行,(盖梁强度以试验室试件抗压强度为准。) l? 采用新材料、新工艺、新技术、新设备时,采用本表将相应的施工工艺措施和证明材料报审,经组织专题论证,经审定后予以签认。 l? 业主负责部份材料的供应时,需提供材料的品种、数量、质量、价格、提货地点、提货方式等信息; 1.1.3?? 贯彻执行国家和地方政府颁发的技术法规、标准和规范,管理法规性文件,技术性文件的管理; l? 现场每日的天气记录主要内容为:当天的最高、最低气温;当天的降雨、降雪量;当天的风力及天气状况;因气候原因当天损失的工作时间等; c.不得把过期结构胶降格为耐侯胶用。 l? 在施工过程中,当承包单位对已批准的施工组织设计(方案)或项目施工管理规划进行调整、补充或变动时,应重新报审,也填写本表,在证明文件中应详细说明变更的理由和依据,应经专业监理工程师审查,并应由总监理工程师签认; 1.1.5?? 质量管理体系策划文件应由工程技术部负责归档保存。 1.1公司的发展取决于理解并满足建设单位及其他相关方当前和未来的需求和期望,并争取超越这些需求和期望,最高管理者应以实现这些需求和目标为工作目标,为此应做到: l? .钢筋绑扎工程报验申请单:a.附件应注明表的编号及所附钢筋出厂合格证,复试报告有焊接接头的应先进行钢筋接头报验,对抗震有要求的,应视工程结构件抗震等级,依据复试报告核算钢筋的“强屈比”和“超强比”; 1.1确保投标文件、监理合同以及补充合同/协议的各项条款在被接受之前都明确合理并使公司有满足合同的能力。 1.1.4?? 出现现有质量管理体系未能涵盖的特殊的监理服务事项。 l? 隐蔽工程报验申请表:地基验槽隐蔽工程报验申请附件应附地基勘察报告以及施工、监理、勘察和建设单位代表共同签署的“地基验槽记录”。 施工方法要求高:根据工程总工期的要求,整个外装饰将采用“分步施工法”进行施工,在施工过程中,从人员管理及分配到材料运输及调配、资金运筹都提出了相当高的要求 施工准备阶段是施工组织设计得以顺利实施的关键,是保证设计、生产、施工的基本保证。此环节分为技术准备、生产准备、施工准备三个环节,按照顺序,依次展开: 1.4人力资源部负责员工培训的管理,并保存培训记录。 总监理工程师在作出临时工程延期批准或最终的工程延期批准之前,均应与建设单位和承包单位进行协商。当承包单位未能按照施工合同要求的工期竣工交付造成工期延误时, l? 经工程师确认后执行。因项目经理的原因导致实际进度与进度计划不符,项目经理无权就改进措施提出追加合同价款。 1.2.2?? 项目部对检验设备和工具的使用人进行必要的培训并确认其具有使用该设备和工具的能力。 1.1确保投标文件、监理合同以及补充合同/协议的各项条款在被接受之前都明确合理并使公司有满足合同的能力。 l? 在“说明”栏中总监理工程师应注明同意或不同意工程临时延期的理由和依据。4.在批准前应与建设单位和承包单位进行协商。 1.1.3?? 质量管理体系策划文件的更改应在

文档评论(0)

祝星 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档