2023“千万工程”和“浦江经验”精神PPT.pptVIP

6 进出工地的施工人员均佩戴施工现场出入证，穿工作服，绝不带外来人员进入施工现场； l? 总监理工程师对承包单位的指示，主要内容为：正式函件；日常指示，如在每日的工地协调会中发出的指示；在施工现场发出的指示等； 1.1总监理工程师负责建设单位提供财产验证的管理工作。 l? 因以下原因造成工期延误，经总监理工程师确认工期相应顺延：(1) 发包人未能按专用条款的约定提供图纸及开工条件； 1.6人力资源部负责公司员工的年度考核工作。 5 施工现场的各种消防设施要按要求进行设置，并有专人管理； 钢筋在钢筋棚中统一加工绑扎成型，然后用汽车运到工地现场焊接安装，焊接方式采用帮条焊。焊缝长度和焊缝质量应符合设计要求，必要时可在现场截取样品，通过试验来验证焊接的质量。 1.1.2?? 保持适宜的温、湿度和职业卫生、安全的要求； 负责合同签定后与建设单位沟通，组织对建设单位满意程度进行测量， 扩大基础基坑采用人工配合挖掘机开挖方案。先根据设计尺寸与放坡系数，用全站仪在墩位放出开挖边线尺寸，然后开挖，机械开挖至设计标高20-30cm后用人工清理基坑至标高 6 进出工地的施工人员均佩戴施工现场出入证，穿工作服，绝不带外来人员进入施工现场； 4.1.2?? 建设单位需要查阅监理服务过程中的质量记录时，经项目总监理工程师同意后，填写《质量记录借阅登记表》安排查阅。 * * * * * * 1.1.2?? 对向建设单位发放的《建设单位征询调查表》其回收率在每年中应达到当年监理项目数的70%以上，以便于统计分析。 在工程建设现场应设立项目部办公室，处理现场事务。配备必要的办公家俱供监理人员工作使用，配置电话等通讯设备保持与公司的联络，以及视工地现场大小规模以及所处的地域配置必须的交通工具，配备工程建设所必须的规范和标准， l? （二）施工单位在工程完工后，对工程质量进行了全面检查，确认工程质量符合法律、法规和工程建设强制性标准规定，符合设计文件及合同要求，并提出工程竣工报告； d.货车抵达现场后，采用叉车将货箱逐件卸下，置于现场规范场地。卸货时要确认货物的数量、规格以及是否有运输时造成的破损。有破损则及时与工厂或供应商联系。 1.1.3?? 贯彻执行国家和地方政府颁发的技术法规、标准和规范，管理法规性文件，技术性文件的管理； 在工程建设现场应设立项目部办公室，处理现场事务。配备必要的办公家俱供监理人员工作使用，配置电话等通讯设备保持与公司的联络，以及视工地现场大小规模以及所处的地域配置必须的交通工具，配备工程建设所必须的规范和标准， a.校对进厂五金附近与合同的型号、规格、厂家是否一致，数量是否齐备，出厂合格证是否齐全。 a.???????? 质量记录是否由规定的责任人在规定的时间内，实事求是地、按规定要求记录和填写； 经营部和工程技术部应对所获得的信息进行统计分析，确定建设单位的需求和期望及需要改进的方面，制定纠正和预防措施， ，可同时将骨料均匀加热。但砂、石骨料加热不应高于60度，水的加热温度不高于80度，同时拌制好的砼温度不得高于35度。 1.5各相关部门负责本部门员工的岗位、技能培训，并保存培训记录。 4.1.1?? 质量记录不得外借，内部借阅，需经部门负责人批准，填写《质量记录借阅登记表》，安排借阅。 l? 施工中发包人需对原工程设计进行变更，应提前14天以书面形式向项目经理发出变更通知。 d.检查玻璃的产地证书、型号及厚度、状态是否与订货合同相同。 b.钢连接件是否有合格证，钢材化学成分和力学性能测试报告是否齐全。 1.1.1?? 在施工过程中，总监理工程师应定期主持召开工地例会。会议纪要应由项目部负责起草，并经与会各方代表会签。 1.4项管部负责本项管部各项目部设施与工作环境管理。 1.1确保投标文件、监理合同以及补充合同/协议的各项条款在被接受之前都明确合理并使公司有满足合同的能力。 1.3专业监理工程师负责按本程序在总监理工程师的组织下实施某一专业或某一方面的监理工作并负责签发职责范围内监理文件。 1.1人力资源部负责制定公司员工《岗位工作人员任职要求》和《员工年度培训计划》。 1.1.5?? 按计划的时间间隔主持管理评审，保证质量管理体系持续的有效性、适宜性和充分性； 指承担工程建设项目直接投资责任的，与监理单位签订工程建设委托监理服务合同、委托监理业务的项目法人。 钢结构的制作：钢结构部分属结构件，受力状态复杂，要注意保证制作的质量。 公司对每项委托监理合同都采用标准化管理，以诚信公正、顾客至上的管理理念组织高智能人才为建设单位开展高效的监理服务，在业务领域和服务理念方面应不断创新，为建设单位提供超值服务、 1.1.1?? 分项分部工程施工前，专业监理工程师应编制安全监理实施细则，并检查承包单位是否执行安全技术措施计划或施工组织设计