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进度保证措施 为了保证施工进度的顺利进行，需要在施工组织、技术管 理、材料、设备、质量和资金等方面采取相应的措施。具体而 言，需要建立强有力的现场项目管理部门，并选择（培训）一 批业务素质好、技术水平高的管理人员，充实到中间管理层， 整个指挥体系从上到下、精明强干、职责分明、政令畅通。同 时，需要制定严格的岗位责任制度、质量和安全保证制度以及 作息时间制度、分配制度、综合治理制度等等，使整个工程管 理工作制度化、规范化，保证整个集体强大的战斗力。此外， 还需要充分做好生产准备和技术准备工作，认真合理地组织施 工，安排好每个工艺、每个专业工种的平行流水和立体交叉作 业，统筹兼顾，均衡施工，严格控制各工种、各工序的投入时, 紧紧围绕主要的工期控制线安排施工。通过这些措施，可以确 保施工进度的实现，使工程在计划工期内顺利完成。 在施工过程中，协调工作是十分重要的，涉及生产计划、 材料、劳动力、机械设备、作业面之间、专业之间以及外部的 协调等方面。项目经理应将协调工作作为头等大事，进行全面 协调，并每周召开施工协调会或生产会，布置一周工作，安排 任务，明确目标，落实措施。每天下班前还应召开半小时的工 程例会或碰头会，解决当天施工过程中存在的问题，协调下一 步工作。 在施工中，计划是控制进度的必要手段，应加强计划的指 导作用。在严密的施工总体控制性进度计划和分项工程的作业 计划下，将计划按月、周、日分解到每个作业班组，并注重保 证计划的实现。为此，可采取各种形式的承包责任制，将生产 和职工的切身利益挂钩。同时，要经常检查计划的执行情况， 及时解决存在的问题，使施工有条不紊地进行。 在施工过程中，应事先考虑到可能出现的特殊情况，并采 取相应的对策，如在每道工序、每个分部项上制定严格的技术 保证、质量保证和安全消防措施，编制季节性施工方案，发现 偏差及时纠正、调整等。 在工期紧张时，可以在允许的条件下利用夜间和休息日连 续作业，必要时可以24小时分班连续作业。同时，应保证机 械设备完好率达95%以上，及时更换和修复已坏机械，提高 机械利用率，发挥机械化施工的优势。 在工程项目管理中，质量与进度是两个主要目标。质量控 制是按性能指标要求，即确保工程项目质量达到要求。进度控 制是按时，即确保工程项目如期完工。虽然工程项目质量和进 度之间存在着对立的一面，但也存在着统一的一面。如果项目 业主提高工程项目质量要求和功能要求，会造成工期延长；而 如果工程项目进度计划制定得既可行又优化，使工程进展连续、 均衡，不仅可以使工期缩短，还有可能获得较好的质量和较低 的成本。 做好工程项目必须保证进度和质量，二者缺一不可。企业 应该通过合理的管理和技术措施，在保证质量的前提下优化工 期，达成进度目标。只有综合考虑进度和质量，才能取得良好 的效果。 为了协调质量目标和进度目标，我们可以采取以下措施： .制定进度目标时，必须在保证质量的前提下进行。通过 严格控制质量，做好预控监控工作，可以保证质量不影响进度, 从而实现工程进度目标。 .制定合理可行的进度目标时，要细分、细化施工程序的 顺序安排，合理安排进度计划，以保障工程质量。我们需要以 人为本，提高各单位、人员的质量和进度意识，协调好质量和 进度的关系，摆正对质量和进度的态度，积极主动协调工作， 将进度安排连续、均衡，以保证工期的有效性和质量的可靠性。 除此之外，还需要准备充足的资金作为保障，因为工程施 工的顺利进行必须有足够的资金支持。建设工程物资供应进度 控制是一个计划、组织、协调和控制的过程，在一定的物资条 件下，旨在实现工程一次性特定目标。资金的影响主要来自于 没有及时支付工程预付款或是由于拖欠工程进度款，从而影响 承包班组款项以及材料供应商的款项及时下发，导致工人情绪 不稳定同材料供应商的停止供料等，这将严重影响工程施工进 度。 最后，需要甲方和监理的大力支持，如及时足额的下发工 程款、在保证质量的前提下简化验收流程等，以确保工程顺利 进行。