分子公司管控.docx

集团公司如何设置考核体系 实现对分子公司经营管理的管控 关键词：分子公司管控 关键词：分子公司管控 分子公司管控怎么做？ 如何进行分子公司管控 分子公司管控中出现的问题及对策 文章描述：集团公司分子公司管控中存在诸多问题，使得集团公司分子公司管控发挥不出战略管控功能，阻碍了企业的进一步发展。那么分子公司管控中出现了什么问题，集团公司又应当如何设置考核体系，就成为了集团公司管理者关注的焦点。本文是由人力资源专家——华恒智信专业顾问基于多年的咨询实践经验和理论研究，提出的集团公司分子公司管控方面的建议，以此为企业提供建议。 引言： 分子公司管控的目的在于促进集团内部协同效应发挥的内部资源整合，以及作为保障协同效应实现的规范治理和有效管控。集团公司分子公司管控中存在诸多问题，使得集团公司分子公司管控发挥不出战略管控功能，阻碍了企业的进一步发展。此时，基于分子公司管控中出现的问题进行改革就显得尤为重要。那么分子公司管控中出现了什么问题，集团公司又应当如何设置考核体系，就成为了集团公司管理者关注的焦点。本文是由人力资源专家—— 华恒智信专业顾问基于多年的咨询实践经验和理论研究，提出的集团公司分子公司管控方面的建议，以此为企业提供建议。 集团公司在对各分子公司实行管控时，往往会遇到很多的问题，虽然设置了业绩考核体系，但事实上并没有起到很好的效果，这些问题可以分为以下三大类： 1、集团机构组织庞大，各分子公司地域分布广，信息分散，集团不能实时且真实地掌握各分子公司经营管理的实际情况，集团管控成为空谈。 2、集团总部制定业绩考核体系时往往存在“一刀切”的业绩考核方案，缺乏对子公司的差异性，子公司在遵照总公司的业绩考核体系时，缺乏动力和活力，无法适应快速发展的业务和市场，业绩考核起不到应有的作用。 3、集团过分强调子公司的差异性，任由子公司“自由发挥”，结果造成整个集团的战略无法在分公司得到实施，起不到合理的资源调配，经营管理停留在局部，造成资源、时间等的浪费。 由上可知，集团公司的特点对分子公司的时效性管控设置了阻碍，针对以上问题，华恒智信的专业顾问基于多年的咨询实践经验和理论研究，认为集团总部可以通过改变业绩考核的方式，根据各分子公司的特点以及与集团总部的联系来设置业绩考核体系，从而有效地激励和推动分子公司的业绩增长，逐步实现内部管理，达到有效管控分公司的目的，由此，提出以下三个方面的建议。 一、建立合理的汇报和沟通制度，进行定期巡视，以掌握各分子公司的实时情况。以下为三种较为有效的汇报和沟通制度： 1、日常汇报制度：日常汇报制度通过定期对工作情况及工作内容的报告，一方面实现了集团公司对分子公司的实时情况的掌握，另一方面通过日常汇报积累相关数据资料，以实现业绩考核日常管理的表格化，从而为业绩考核的可量化指标提供了基础数据，与定期的业绩考核紧密联系。因此集团总部必须要求各分子公司定期将工作情况、重大事件和经营管理问题通过分子公司管理者的报告、以及数据表格呈现给集团总部。集团总部尽可能的建立自己的信息平台，确保各分子公司的第一手资料能够及时传递给集团总部。 2、巡视制度：为保证所掌握资料的准确性以及对具体情况的整体实时把控，集团总部应该定期或不定期的派总部高层管理人员和分管职能部门负责人对各分子公司进行巡视检 查，与各分子公司经营管理层进行沟通，了解经营管理过程中的问题，以及在各分子公司执行业绩考核体系的进展情况，可以安排巡视人员出席分子公司管理层的一些重大的会议等掌握分子公司的整体情况。 3、定期沟通制度：通过日常汇报制度和巡视制度，集团总部已经掌握了各分公司的实 时资料和准确的情况，因此安排集团总部高管人员与分子公司的主要负责人进行定期沟通， 从而保证了总部反馈的实效性，且能对各分子公司现阶段经营管理问题和下阶段的进展计划 进行实时指导，及时解决实际问题，整体上提高管理效率。 4、定期述职报告制度：集团总部可以结合以上了解的经营管理情况和业绩考核体系的执行情况，实行分子公司的定期述职报告，集团总部可以每半年度召开一次分子公司的述职报告会，通过述职报告会，各分子公司的经营管理层向集团公司供职，并接受集团公司高层管理人员和绩效管理委员会的质询，及时发现经营管理过程中的问题，并提供反馈。 二、各分公司调整业绩考核的侧重点，不为考核而考核。 在结合各分子公司具体情况的基础上进行考核时，应该注重业绩考核的侧重点，明确业绩考核的实质强调的是考核过程而不是最后的考核数据结果，通过对考核全过程的管理，实现对人的管理，从而提高经营管理的成功概率来提高分子公司的业绩。因此业绩考核应该注 意以下三个侧重点： 1、业绩考核是集团公司实现对分子公司整体工作过程的控制，而不是奖优罚劣的行政手段。 业绩考核侧重点是为了实现集团总部对分子公司员工工作情况和工作问题解决的过