分包商技术管控.doc.docx

序号 序号 工作内容 1 编写本单位承包范围内的专项施工方案和季节性施工措施，并报总包审批 2 参加图纸内审和设计交底 3 认真彻底贯彻总包下发的施工组织设计、施工方案 4 及时以书面形式向总包技术部反馈现场技术问题，并提出合理化建议 5 技术复核 第一篇 技术管理制度 技术管理规定 项目技术管理体系框架 施结结 施 结 结 施 工 构 构 工 试 方 预 变 测 验 案 控 形 量 检 协 验 监 管 测 调 算 测 理 组 组 组 组 组 术 化 电 与 设 深 声 计 化 像 总 设 资 体 计 料 协 协 组 调 调 土 机 装 建 电 修 类 类 类 质 质 质 量 量 量 工 工 工 程 程 程 师 师 师 （ （ （ 2 1 1 ） ） ） 项目总工程师技术管理 项目总工程师 技术管理 设计协调 绿色施工管理 绿色建筑认证 质量部 大技术部 技 深 机 幕墙及装饰设计协调 BIM 深化设计协调 绿建设计协调 6 6 现场若出现质量问题，必须制定详细的书面处理措施，并报总包技术部和质量部审 批后方可实施 7 定期参加总包方组织的技术工作会 8 根据工程需要，对本单位承包范围内的施工图纸进行深化设计 9 分包负责本单位技术资料的编制工作，并及时向总包上报技术资料，具体按上海市 《建筑工程资料管理规程》标准执行 10 分包必须配备一名专职资料员，专门负责资料的编制和报送工作。所报送的资料一 式不少于 6 份，用激光打印机打印，并同时报电子版。 11 编制本单位承包范围内的阶段性技术总结和竣工总结 分包单位资格审查 分包单位资格审查 分包单位资格审查 流程编号 分包 总包总工 监理 表单 /附件 开始 1、施工组织设计提交 2、专项安全技术方案 是 相应监理报审表 3、施工常用规范、规 程、文件等目录清单 规范有效版本清 单 4、从业人员资格证书 （项目经理、技术负责人、施工八大员） 资料上报 6套原件1份电子版 否 审批 是 否 监理、发包 人审批 是 施工前交底 结束 施工方案管理制度 施工方案的报批及执行 施工方案管理流程 施工方案管理流程 流程编号 分包 总包技术部 监理 表单/附件 开始 项目主要技术方 案编制计划 方案编制完成 施工方案审批表 （当地格式） 分包公司 否 否 施工方案审核表 是 审核 是 是 主管部门 审核 是 施工方案管理台 账（两级台账） 专家论证方案管理台账（两级台 账） 专家论证 （需要时） 专家论证 （需要时） 审核 否 是 否 监理、发包 人审批 是 方案交底 施工方案执行情 况动态跟踪表 动态跟踪 结束 序关键 序 关键 时间要 工作文 管理要求 分包 总包 号 活动 求 件 图纸齐 项目 1 编制 编制施工组织设计 全后 14 - 经理 天内 序 关键 时间要 工作文 管理要求 分包 总包 号 活动 求 件 施工组 织设计 （施工 依计划 公司 方案） 编制施工方案 或依工 会签 - 审批表 程进度 完毕 （PKP M 资 料软 件） 各级单位应提前一个 上报 月将下个月需上级单 技术 提前一 2 审批 位审批的施组(方案) 个月 负责 总工 — 计划 审批计划表报与总包 人 技术部 施工组织设计，专项 项 项目 施工组 施工方案，A 类施工 5 个工 目、 部、 织设计 3 审核 方案（同时应包括临 作日 公司 公司 （施工 近地铁的深基坑施工 相关 相关 方案） 方案） 部门 部门 审核表 序 序 关键 时间要 工作文 管理要求 分包 总包 号 活动 求 件 项目 项 部、 A、B、C 类施工方 目、 公司 案 公司 相关 相关 部门 部门 项目 D 类施工方案 部 序 关键 号 活动  管理要求 时间要 分包 求 工作文 总包 件 （1）A 类施工方案应进行专家论证。首先进行内部专家论 证，合格后再提交外部专家论证。 项目部应编制 专家 专家论证策划书，并  技术 10 个工 施工方案管理 总 台账、 工、 4 论证 进行内部专家论证。 作日 外部专家论证地方有统一要求时， 从其要求；地方无要求时，由项目部按内部专家论证要求组织外部专家论证。 负责 专家论 公司 人 证方案 总工 管理台 账 5 审批 施工组织设计，专项施工方案，A 类施工方案（股份公司项目授权公司总工审批）  技术 3 个工 公司 工程 作日 总工 师 序 序 号 6 关键 时间要 工作文 管理要求 分包 总包 活动 求 件 A、B、C 类施工方 公司 技术 施工组 工程 案 总工 织设计 师 （施工 技术 技术 D 类施工方案 负责 工程 方案） 审批表 人 师 （1）分别建立公司 公司、 的施工组织设计审批 项目施 台账，及时登记审批 工组织 技术 技术 台账 情况。 设计 管理