二级纸箱厂员工绩效考核.docx

二级纸箱厂员工绩效考核 1 目的 规范绩效管理，调动员工积极性，促进经营目标的实现。 范围 适用于集团部门、子公司的团队绩效，以及集团公司、子公司全部二线人员的个人绩效。 职责 3.1 集团总裁负责团队绩效目标和评价结果的批准。 3.3 集团主管领导、子公司总经理负责管辖范围个人绩效目标和评价结果的批准。 管理中心负责团队绩效和集团个人绩效的归口管理，集团公司绩效奖金的核算。 子公司人事行政部负责子公司个人绩效的归口管理，子公司绩效奖金的核算。 工作程序 绩效目标 团队绩效目标 团队绩效目标构成 子公司团队绩效目标由经营目标、月度重点工作计划和执行力考核构成，集团部门团队绩效目标由经营目标、管理目标、月度重点工作计划和执行力考核构成， 集团总裁办不制定团队绩效目标直接取集团部门经营目标得分作为团队得分。 经营目标包括销售收入和管理利润，子公司分别占 60%、40%权重，集团部门分别占 30%、20%权重；管理目标为集团部门归口管理模块的主要评价指标，占 50% 权重；月度重点工作计划不占权重，取月度得分减去基准 90 分作为加减分；执行力考核不占权重，根据检查结果进行扣分。 团队绩效目标的制定 团队绩效目标按月度制定。每月 22 日内，管理中心收集汇总团队绩效目标修改意见，拟定下月“子公司（部门）月度绩效评价表”初稿，发集团部门、子公司负责人和主管领导征求意见；每月 25 日内，管理中心根据反馈意见修订形成“子公司（部门）月度绩效评价表”审定稿，经受评价部门、子公司确认，集团总裁批准后发布。当月指标无变化时，可按之前发布标准执行不需重复发布。 经营目标按年度经营目标平均分解。由于新投产、淡旺季明显等原因，不能平均分配时，由所在子公司提出分解方案，经管理中心核实、集团总裁批准后执行。子公司年度经营目标根据子公司年度预算确定，由子公司总经理与集团公司签订“经营目标责任书”；集团部门的经营目标统一为集团经营目标，为各子公司的目标汇总。 管理目标指标以结果指标为主、过程指标为辅。管理中心 23 日内拟定下月的指标项目和评分标准，征求受评价部门和相关领导意见。 月度重点工作计划的制定执行 RF-G/MB019 《工作计划管理办法》。 执行力考核由管理中心拟定，包括考核项目和扣分标准，中途增加须经过集团总裁批准。 个人绩效目标 每月 25 日内，直接上级根据岗位职责、团队绩效目标和阶段重点工作等，编制岗位人员下月度的“个人月度绩效考评表”，与本人沟通确认后提交发布。发布流程如下： 集团人员：编制人发起→本人确认→部长审核→主管领导批准； 绩效目标绩效实施绩效评价绩效奖金绩效改进 子公司部门经理：人事行政经理发起→本人确认→子公司分管领导审核→子公司总经理批准； 3）子公司经理级以下人员：编制人发起→本人确认→部门经理审核→子公司分管领导批准。 集团部长（总监）、子公司总经理高管不制定个人绩效目标，直接取部门、子公司团队绩效得分作为个人得分。集团总裁、副总裁、总裁助理不制定个人绩效目标，直接取集团经营目标得分作为个人得分。 绩效实施 受评价部门负责人对部门绩效目标进行宣讲，组织进行目标分解和制定措施保证目标达成。主管领导对绩效目标的实施进行关注，给予必要的指导和支持。管理中心对绩效目标的实施进行监控和记录，异常情况及时提醒和报告处理。 直接上级就个人绩效目标与受评价人进行沟通，指导和帮助受评价人达成目标。受评价人应全力保证目标达成。 绩效评价 月度团队绩效评价 每月 3 日内，管理中心按评价人汇总管理目标评价指标，编制“部门绩效评价自评表”、“部门绩效评价提交表”，传递各评价人。每月 5 日内，评价人将“部门绩效评价自评表”反馈管理中心，管理中心汇总后于每月 6 日内传递相关评价人。评价人每月 8 日内将“部门绩效评价提交表”反馈管理中心。 每月 5 日内，管理中心汇总各部门、子公司的月度重点工作计划得分。月度重点工作计划的评价执行 RF-G/MB019 《工作计划管理办法》。 每月 8 日内，评价部门将负责评价的执行力考核结果传递管理中心。 每月 13 日内，财务中心将各子公司经营目标达成值经主管领导批准后传递管理中心。 每月 14 日内，管理中心汇总各项评分编制“子公司（部门）月度绩效评价表”， 传递受评价部门、子公司进行确认。每月 16 日内，管理中心将各部门、子公司确认“子公司（部门）月度绩效评价表”报集团总裁批准。 月度个人绩效评价 每月 8 日内，被评价人提交上月个人绩效自评，自评占 30%权重。每月 14 日内， 评价人完成考评，考评占 70%权重。每月 16 日内，评价人将个人绩效评价结果传递集团主管领导或子公司总经理批准，