公司人事招聘面试技巧培训完整版课件两篇.pptxVIP

;什么是招聘面试 人员选拔办法;;从求职者那里获取与个人行为、工作有关的信息，以确定求职者能否成为公司的一员。;面试的概念： 面试是一种经过组织者精心设计，在特定场景下，以面试官对求职者的面对面交谈与观察为主要手段，由表及里测评求职者的知识、能力、经验、技能等有关素质的考试活动。;面试的核心内容; 外部均衡性 企业薪酬水平与市场行情相比较，采用的数值应达到所需的定位。;如果该公司希望在6个月内录用50名销售员：;;试题的形式比如符合考试的目的，应能测出预测的知识和能力;开朗直爽 倔强刚毅 粗暴急躁 傲慢自负 沉迷寡言 心胸狭隘 自尊心强 疲疲塌塌;;;面试过程是在连续的提问、对话中完成的，但其具有阶段性，一般分为五个连续阶段。;1.望的技巧-如何看 （1）面试登记表上的笔记：字体大小、字体结构 （2）面试表情;2.闻的技巧-如何听 （1）判断职业素质 （2）寻找破绽 （3）给予平等，过程鼓励 ;为了通过有效的面试达到预期的目的，合理应对特殊类型人员，作为面试官必须掌握相关技巧。 1.沉默型 (1) 营造气氛，给予亲和 (2) 鼓励讲述，表示认可 【举例】“你对工作如此认真， 我想你在这方面是能胜任工作的，你可以再讲述一个相关的案例吗?;3.言不达意型 (1)礼貌打断 (2)暗示或明示问题 【举例】“可能刚才我的意思表达得不太清楚，或者你没有明白我的意思，其实我想重点了解一下.......”;;销售总监 15000;8000-15000 IT/互联网行业销售经理职位;外部市场行情来源; 对未来职位上升的期待。 我们的职位晋升通道和管理文化;背景调查主要内容;HR与新员工的沟通;;;;;第一节 面试的定义及目的;第二节 面试的过去与未来;第三节 面试的类别概述;第三节 面试的类别概述;第三节 面试的类别概述;第三节 面试的类别概述;;;第一节 面试的误区;第一节 面试的误区;第一节 面试的误区;第一节 面试的误区;;第一节 素质模型;第一节 素质模型;第一节 素质模型;第一节 素质模型;2）选择什么类型的人;第二节 面试问题;第二节 面试问题;第二节 面试问题;第二节 面试问题;第二节 面试问题;;第二节 面试中;第二节 面试中;第三节 面试后;