德信诚5S活动推行方法.pptx

德信诚5S活动推行方法惠州德信诚培训中心 TEL:0752-2279690杨小姐惠州培训网 http:// / E-MAIL：mailto:qs100@qs100@第一页，共一百七十八页。课堂要求 欢迎阁下参加本次惠州德信诚培训中心课程，本课程将为您打下一个良好的基础，提高您的能力和水平。请注意以下的几点：1、手机 请将您的手机开为振动或关闭。2、吸烟 在课堂内请不要吸烟。3、其它 课期间请不要大声喧哗,举手提问； 不要随意走动。第二页，共一百七十八页。为什么5S是管理合理化的根本一、为什么要合理化 合理化者： A. 企业之大事。 B. 生死之路。 C. 存亡之道也。第三页，共一百七十八页。二、一般工厂常见之现象A.?人力不足,却不见得在效率的提升上有任何的改进措施。B.?为了赶产量、出货,各级干部拼命的投入生产系统中,对于新的构想计划无法得到大家的共识与支持。C. 物品到处摆放,欠缺规划到处可见呆事、呆物、呆料无人问津。第四页，共一百七十八页。二、一般工厂常见之现象D.?不管生产有多脏乱,生产挂帅,只要产品能出来,不要影响出货就好。E.?出现不良品,欠缺任何具体的改善措施,现场主管忙于修理不良品。F.?设备故障,低使用率……等束手无策,准备率无法上升。G.?工作现场受点小伤也是难免之事。第五页，共一百七十八页。二、一般工厂常见之现象H.?现场没有任何管理语言,干部有时心有余而力不足,不知如何领导与管理部属,部属对上司向心力不足,影响到管理功能的发挥。I.?高级主管不知道该利用何种管理工具,以最简单最有效的方式来管理现场。第六页，共一百七十八页。如何运用5S合理化来消除浪费 一、 工厂常见之浪费与5S 合理化 （一）制度上 A.?制度上不完善 B.?制度的合理化 C.?5S的运用第七页，共一百七十八页。工厂常见之浪费与5S合理化 (二) 效率上 A.?效率不足的浪费 B.?效率上的合理化 C.?5S的运用 第八页，共一百七十八页。工厂常见之浪费与5S合理化 (三) 品质上 A.?品质不良的浪费 B.?品质的合理化 C.?5S的运用 第九页，共一百七十八页。工厂常见之浪费与5S合理化 (四) 安全上 A.?安全上的浪费 B.?安全上的合理化 C. 5S的运用 第十页，共一百七十八页。工厂常见之浪费与5S合理化 (五) 库存上 A.?库存上的浪费 B.?库存上的合理化 C.?5S的运用 第十一页，共一百七十八页。为什么需要5S管理 一、提高公司形象： 5S或整理、整顿不佳的企业，给客户的第一个印象一定是不理想的。高品质、高水准的产品一定是经过5S或整理、整顿后所生产出来的，为提升企业的形象，因此应实施5S或整理、整顿。第十二页，共一百七十八页。为什么需要5S管理 二、清除内部管理死角： 5S实施不佳或根本未实施的企业，内部一定存在着许多浪费与死角，由于长期与它为伍，所以感觉不出来，但事实上它存在于各个部门与角落，只是我们没有用心去发掘罢了。第十三页，共一百七十八页。为什么需要5S管理 三、创造一个良好的工作环境： 在人生的一辈子里大部分的时间都在工作，而一个清爽舒的工作场所，有益于人体的健康，情绪较为稳定愉快，思路也比较清晰。第十四页，共一百七十八页。 我们不是艺术家，一个艺术家不在乎一个什么样的环境，他追求的是灵感，一个能创造出灵感的工作场所。但我们是企业人，追求的是工作效率，我们需要的是一个能发挥工作效率的环境。第十五页，共一百七十八页。为什么需要5S管理 四、吸引人才： 一个工作环境不佳的场所，往往使得员工望而却步，当然也会使得既有的员工流动。因为现代人所讲求的是工作品味，追求舒适生活的结果必定会鄙弃脏乱的工作环境，而现在社会又正值事求人，故提供一个高品味的工作场所，也必定是时势所趋。第十六页，共一百七十八页。 为什么叫5S 一、 何为5S 5S就是 整理 整顿 清扫 清洁 教养五个项目。第十七页，共一百七十八页。 没有实施5S的工厂，触目可及就可感受到现场的脏乱，例如地板粘着垃圾、油渍或切屑等，日久就形成污黑的一层；零件与箱子直接堆放在地上；起重机或台车在狭窄的空间里游走。第十八页，共一百七十八页。 再如，好不容易引进的必威体育精装版式备也未加维护，经过数月之后，也变成了不良品的机械，要使用治工具也不知道放在何处等等，显示了脏乱与零乱的景象。诊断这样的工厂，最好的特效药是容易吞服且效果也大的“5S”。首先了解5S的意义。第十九页，共一百七十八页。 说 明 书 5S容易吞服，且能改善种种症状，任何时间服用均能维持良好效果，无