后勤服务安全管理分析.docVIP

后勤服务安全管理分析 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文1：后勤服务安全管理分析 2 1后勤安全管理内涵 2 2后勤安全风险的特点 2 3后勤安全方面存在问题 3 3.1安全意识淡薄 3 3.2制度建设不够完善 3 3.3硬件设备老化 3 3.4人员结构不够合理 4 4做好后勤服务安全管理的措施 4 4.1解决后勤安全管辖责任问题，纳入整个企业管理体系 4 4.2选用适合自己的风险预控的方法与标准 4 4.3系统化推进后勤应急机制建设 5 （1）建立机制 5 4.4定期开展安全学习和培训 5 4.5常态化开展后勤安全例行工作 5 文2：后勤服务企业品牌建设 6 1什么是品牌的概念 6 2品牌建设的意义 7 2.1企业发展的战略重在品牌战略的概念是什么？波特 7 三是向社会、向高端办公楼宇延伸的市场转型，积极参与市 8 2.3品牌对社会责任的体现企业品牌的发展是一种社会责 9 3服务品牌建设的具体措施 9 原创性声明（模板） 11 正文 后勤服务安全管理分析 文1：后勤服务安全管理分析 1后勤安全管理内涵 安全的定义不尽相同。综合各方学者的意见，笔者认为，安全是指在生产生活中，人和物处于一种不受伤害、威胁，危险可控，人们可以接受的客观状态。普遍认为，安全管理是指为了实现安全目标，通过对人、财、物等资源进行计划、使用、调配、控制，来避免危险状况的出现及事故的发生而采取的一系列活动和措施的综合。后勤安全管理是企业安全管理的重要组成部分。企业后勤安全管理直接影响到企业的安全稳定。后勤安全管理是持续、动态的系统工程，贯穿于后勤服务始终。其目的是运用科学管理消除不安全因素，最大限度地防止事故发生。一旦发生安全事故，能够有效应对处理。 2后勤安全风险的特点 后勤服务部门是且已各项工作正常运转的基础性保障部门，其工作及风险与各部门有着千丝万缕的关系，可谓“牵一发而动全身”。后勤安全风险有以下几个主要特点：一是难料。后勤风险几乎无处不在。一辆车、一根电线、一支烟头、一扇窗户等等，都可能是风险源，风险可谓难以预料。二是难防。后勤风险不仅限于直接职责范围内，还与各使用部门有着直接或间接的关系。比如各部门使用的电、火，仅凭后勤部门一己之力，根本无法做到有效监督与管理，风险可谓防不胜防。三是难控。后勤风险来自内外，有的风险甚至难以控制。比如行车风险，即便自身严格遵守交通规则，也不能排除风险的发生，风险可谓身不由己。 3后勤安全方面存在问题 3.1安全意识淡薄 部分单位对后勤安全重视不足，认为后勤不会出什么大事故、大问题，对于后勤隐患排查、安全预案演练、日常巡视记录、安全知识培训等工作态度敷衍。绝大多数单位未能结合预案演练工作开展相关的安全培训，让大家学安全、懂安全、会安全。而当安全事件发生时，大部分员工均也无法在第一时间采取正确的应对方式，将安全事件控制在萌芽状态。而后勤工作人员在平时的工作中，也缺乏安全意识，不能将每一个安全步骤落实到位，增加了后勤安全事件的发生的可能性。 3.2制度建设不够完善 应该说，经过近年来的总结与积累，目前企业后勤安全管理规章制度已经有了质的飞跃，但与业务部门相比，无论从建立时间，或是发展历程均存有较大的差距。目前，业务部门相关规章制度基本已经融入各个操作环节，并实现电子化甚至网络化管理。反观后勤部门，人为因素仍在起着决定性作用，并且标准也较为模糊，大到企业的后勤安防标准，小到每间办公室用电承载负荷，都没有系统性的详细、统一的标准，导致管理部门和使用部门模棱两可、举步维艰，并各行其是。 3.3硬件设备老化 由于各单位大部分综合办公楼使用年限较长，且很多设备已服役多年，尽管每年都持续在保养维护，但维修周期越来越短，且部分设备已经不能符合目前相关要求及规定。面对目前后勤投资有限的情况下，未能统筹各类可使用资金，根据需更换升级的后勤设施设备紧急程度，由高至低对相关设施设备进行更换和升级。 3.4人员结构不够合理 随着企业的不断发展与改革，以及职能结构的深化调整，企业人员结构总体呈年轻化、高学历化发展，然而后勤队伍结构却因各种客观因素的羁绊，迟迟未能得到改观，并牵出一系列无法回避的矛盾。比如人员老龄化、专业人才缺失等等，致使人员难以满足职位的需要，非专业人员管理水、电、火专业工作等，使后勤安全管理工作带来较大的安全隐患与不确定性。 4做好后勤服务安全管理的措施 4.1解决后勤安全管辖责任问题，纳入整个企业管理体系 将企业后勤服务安全纳入整个管理体系，统筹兼顾，定期开展安全检查和指导工作。一个企业的安全职能部门不管有多少客观上的原因，都不能只管生产安全等方