地产组织构架介绍.pptx

万通地产组织机构第一页，共十页。万通地产管理组织架构公司总经理公司总经理主管副总经理主管副总经理主管副总经理 设计中心 工程中心 成本中心 采购中心 商用事业部 住宅事业部 定制服务部 其他业务部门 商用项目A 商用项目B 商用项目C 住宅项目A 住宅项目B 住宅项目C 定制项目A 定制项目B第二页，共十页。四、总部和项目公司的权责关系总经理组织机构示意图副总经理副总经理事业部前期部 工程部 工程管理中心项目公司总经理采购中心设计副经理 设计中心副总经理（工程）成本部 成本管理中心采购经理 副总经理（营销）汇报、督促、协调直线指挥、汇报第三页，共十页。集中采购的价值取向采购供应链伙伴的价值取向采购的价值从成本节约、产品创新、促进营销三个方面体现价值链管理的理念：整合内外、上下游价值链体系，价值增值流程优化、降低价值链总体成本为宗旨通过与供方一体化管理达到价值最大化帮助供应链伙伴提高利润从而降低成本，而不是靠降低自己内部的成本而降低成本，或是纯粹压榨供应链伙伴的单价来降低成本。第四页，共十页。集中采购的价值取向健康的采购供应伙伴制度，实施的方法集权采购、分权管理。建立网络采购平台，促进公平竞争和透明管理与监督流程加强操作规范经减少重复犯同样错误的机率，共同提高采购产品的质量，内外信息共享以提高 效率供应商资源整合及关系管理将发展成为公司的核心竞争力之一在产品研究阶段就对供应商合作伙伴的合作给予额外的关注 ！供应商管理成了供应链伙伴管理 ，采购的不再是产品而是供应商。为提高采购效率，在产品设计阶段就进行价值分析，提高标准化，评估生命周期成本。与供应链伙伴定期培训，发展“单一”而非“唯一”的供应 链伙伴。运用其专长与之分享机会及风险分析，和供应链伙伴共同成长。第五页，共十页。管理层成本管理部设计管理部营销管理部……万科成本管理的实践万科一线公司成本管理部设置项目管理部组织架构设置是工作开展的基础。第六页，共十页。万科成本管理的实践产品经济性招标管理造价管理变更签证管理预结算管理目标成本责任成本综合成本体系无效成本综合成本成本软件成本信息化信息月报成本数据库第七页，共十页。万科成本管理的实践“成本管理部”的定位成本管理部是综合管理部门，不是业务部门。 全员成本意识的推动者 公司经营计划的保证者 贯穿项目始终，规范所有部门工作的隐形管理者?项目成本总体控制的组织者和最终成效的责任者第八页，共十页。万科成本管理实践－成本信息管理成本信息化造价管理综合成本知识管理成本管理软件前置知识体系A-housing平台成本数据库计价评标系统成本缺陷手册合同管理系统成本信息月报成本专业网站课件培训体系第九页，共十页。内容总结万通地产组织机构。汇报、督促、协调。采购的价值从成本节约、产品创新、促进营销三个方面体现。价值链管理的理念：整合内外、上下游价值链体系，价值增值流程优化、降低价值链总体成本为宗旨。健康的采购供应伙伴制度，实施的方法。加强操作规范经减少重复犯同样错误的机率，共同提高采购产品的质量，内外信息共享以提高 效率。在产品研究阶段就对供应商合作伙伴的合作给予额外的关注。项目成本总体控制的组织者和最终成效的责任者。合同管理系统第十页，共十页。